提醒
“出生位置”不好时，可从后期营销、培育上弥补
相信有心的市民都会注意到，郑州的五星级酒店有向东“偏心”的趋势，除了已建成的，郑东新区正成为五星级酒店投资方的“香饽饽”，而在西区，五星级酒店屈指可数。空间上的分布不均衡，对经济发展有没有影响呢？香港新世界酒店、万达集团引进的五星级酒店或许能填补这一空白。
“五星级酒店建设，要受到客观条件的限制，在老城区，一地难求，没地就是‘巧妇难为无米之炊’，不过五星级酒店作为独立的业态，对后期营销的重视，要超过位置的选择。”钱波说，像国棉四厂的位置，位于老城区，周边高档小区、商业中心匮乏，但是只要后期培育到位，依然可以形成自己的商业圈，这也是五星级酒店本身对周边环境的带动作用。
他说，地产牵手五星级酒店，最重要的就是投资与经营分开，重中之重是管理团队建设和风格定位。酒店业是传统服务业，在管理团队的选择上要慎之又慎，引进品牌，更要引进服务管理和企业文化。再就是风格定位，前期的调研必不可少，独特的风格、自身的文化内涵，都是客户区分酒店的标准。
“地产有地产的销售模式，酒店有酒店的营销操作手法，找到好的管理团队，做好自己的人才储备，比什么都重要。”杜书云提醒。
她说，五星级酒店的空间选择不是问题，比如说西区酒店偏少，如果有企业觉得有发展潜力，自然会选择在这些地方开设，好的营销模式，一样能做到吸引更多顾客。
