导语：在洗发水、牙膏、香皂、护肤品等领域，都拥有最知名品牌的日化巨头宝洁，经营业绩不断萎缩，在中国市场陷入了低成本厮杀的泥潭。宝洁到底怎么了？
据经济之声报道，宝洁，在日化领域一直是教父级的企业，产品占有绝对领先的市场份额。但是，现在宝洁中国也开始陆续爆出裁员、离职风波。在宝洁服务21年的大中华区销售总裁翟峰离职刚不久，宝洁中国区再次传出因创新乏力导致研发团队骨干大量流失的消息。
一位从宝洁离职的人士埋怨说：“宝洁的主要精力没有放在产品与品牌的研发、创新上，而是专注研究更便宜的配方，这对研发团队来说没有吸引力。”
听到这个评论时，在中国化妆品行业工作了近30年的曲睿晶说，研发人员向其他行业转移，是目前日化行业的共性问题，根源就在于日化行业已经是个技术相对成熟的行业，突破空间不大。
曲睿晶：研发的话，技术发展到了一个瓶颈，再像以前那样所谓的革命性突破，我感觉是不可能，除非生命科学、生物技术再发展到一定的程度。
当技术不再成为障碍，更多的企业涌入这个原本高利润的行业。上海艾肯品牌策划有限公司总经理王啟说，中国有3000多家化妆品工厂，7400多个品牌，同质化竞争严重，再加上欧莱雅、资生堂等其他品牌蚕食市场，十年来宝洁化妆品在中国市场的利润越来越薄。
王啟：包括印度、欧洲的国家，他们的企业对日化产品不在乎的，但是中国的基础过于庞大，行业的进入门槛非常低的，很多企业都能做，到乡镇一级的企业都能做，科技含量不高，反而把利润摊薄了。
对于行业的激烈竞争，曲睿晶深有感触，他说，大家眼里一本万利的日化行业时代，已经渐渐走远。
曲睿晶：老的品牌，现在也是价格血拼的非常厉害。既要保证质量，又要品牌，又要很多卖场高额的费用，所以大家都没有很大的利润空间了，所谓的大家都说赚钱，在我们其实不是那么回事。
宝洁公布的2012-2013年第一财季的报表显示，营业收入207.4亿美元，同比下降3.7%。而在各个板块中，由OLAY玉兰油及SK-II两大品牌领衔的美容化妆品业务跌幅最大。身陷成本泥潭的宝洁，宣布全球裁掉5700个非制造岗位人员，收缩电视广告投入来削减、控制成本。
上海艾肯品牌策划有限公司总经理王啟认为，宝洁现在的境地，是因为他们经营战略的问题，相反宝洁的老对手联合利华走出了一条新路。
王啟：宝洁的模式，是在一个领域内全部通吃，做一个大而全的产业链。联合利华的模式是尽量在别的领域寻找新的空间，联合利华很早就做出了一个战略布局，它的食品非常赚钱，比如和路雪雪糕、哈根达斯、立顿红茶，包括还有一些调味品，在食品部分，联合利华保持高增长率。
王啟认为，随着消费者从简单需求转向深度需求以及消费的多元化，宝洁应该加强细分品类的产品创新，比如药妆等特殊需求产品。
王啟：在趋势上，以低成本的维持或者扩张，都很难了。可能在部分领域，做比较小众的，但是利润率比较高的小众商品。这样的话，可能是个趋势。(记者丁华艳)
