家乐福、特易购，两家分列全球零售第二、三位的国际零售巨头均被传出要退出中国市场，国字号的中粮和华润欲予接盘，舆论为之顿起纷纭。有媒体惊呼“中外零售攻防换手”，格局将由此一新。但零售物流与信息系统专家、中国商业联合会专家委员钟升在接受本报记者采访时直言，“中国企业在本土收购外企，难度一点不低于‘走出去’并购。”
钟升认为，中粮和华润的优势是国企身份及雄厚的资金实力，但在食品行业以打造“全产业链”风生水起的中粮集团，缺乏零售经验；华润万家从集权管理到分权管理，从资本运作独立管理经营，再到四处收购本土零售的“散兵游勇”，其业务发展并未取得预期的进展。钟升指出，中国企业加入世界500强俱乐部的欲望异常强烈，“但打铁首先还得自身硬，必须认清楚自身所长”。此外，并购必须聘请专业人才，进行专业化的管理，以免陷入铺摊子、“消化难”的尴尬境地。而需要注意的是，外资企业的文化渗透力很强，对原有班底的整合亦是不小的挑战。
第一零售网创始人、国内零售资深专家丁利国表示，对国人而言，本土零售企业将外资零售巨头纳入囊中无疑是“令人振奋的消息”，但对待此事仍需冷静思考，切不可盲目乐观。如果乐购易手，华润整合至少需要花费一两年，乃至两三年时间。“人的因素最为关键。”目前，中国零售业界人才奇缺，可以预料的是，接手后大部分乐购原有成员将离队。组建新团队并进行磨合，难度很大。此外，收购乐购后，如何与华润原有企业形成“合力”，发挥协同效应也是一大难题。目前华润万家在各个地域实行独立经营，并购后，如何处理相互之间的竞争关系，如何统一管理，也是棘手的问题。
此前，曾有沃尔玛、家乐福等零售巨头有可能垄断中国商业零售市场的担忧传出，“威胁”中国商业安全。此次家乐福、特易购的退出会让中国零售业就此“安全”了吗？
商务部内贸流通专家、北京工商大学教授洪涛对此并不认同。在中国这个开放的市场，零售业必须保持“结构的合理性”，即行业结构、规模结构、空间结构、业态结构以及投资经营的市场主体结构等都必须合理有序。单一的结构并不符合零售业发展的客观需要，即无论国有、民营还是外资，应容许各类企业并存，市场竞争应交予市场主体自由博弈。其间，政府必须履行加强监管、保障公平竞争的职责，而不宜过度干涉企业行为，扰乱市场的既有规则。
洪涛指出，中国现有的零售市场已趋饱和，竞争异常激烈，应着手进行结构调整。“在中国内地市场，确实需要大型或超大型的零售巨头，但同时也应让众多中小微企业有足够的生产空间，并存不悖，由市场产生互利共生效应。我们反对行业垄断，如果零售企业的市场份额达到10%或20%就应该引起高度重视。”
