近日万达称将收购欧洲大型院线，目标是到2020年占据全球电影市场约20%的市场份额，万达在文化产业的野心凸显。随着政策利好，文化板块在资本市场受到热捧，跨界合作正成为产业发展中的热门现象，众多商业大佬纷纷跨界进入文化产业。
商业巨头的“二次创新革命”
恒大：足球模式能否被复制
“恒大足球”这四个字使恒大集团近年来成为公众视野当中关注度最高的房地产公司。从2010年以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，到2011年中超联赛冠军，恒大只用了短短一年。
依靠大资金、大投入，换来快速见效的成绩和强大的轰动效应，恒大足球模式是否可以复制？尽管业内对此态度不一，但恒大近期又斥巨资进军音乐市场，并成功吸引到宋柯、高晓松等大腕的加盟，其在文化产业的发力不容小觑。
在今年6月18日恒大音乐公司成立发布会上，恒大老总许家印也多次强调，要将恒大在足球领域的成功模式复制到文化产业板块。
其实，恒大试水文化产业是在10年前，当时恒大与公安部联合推出了一部电视剧，2010年又与相关部门联手制作多部歌剧或者舞台剧。2010年11月，恒大集团斥资8.5亿元进军文化产业，成立了恒大文化产业集团，下设恒大动漫、恒大影视、恒大经纪、恒大发行、恒大唱片和恒大院线6个板块。
今典：瞄准文化产业未来
今典集团从2000年开始转型。2001年10月，今典斥资3500万元建造的国内硬件水准最高的民间美术馆——今日美术馆成立。以今日美术馆为核心，今典迅速组建了自己的艺术产业链条。随后，今典董事长张宝全率领今典再次转身，大踏步进入以EVD为代表的信息产业。
2005年，今典投资创办全资电影产业集团——时代今典传媒控股集团。同年今典投资2亿元研发了全球第一款高清碟机——EVD；2005年，在EVD的技术基础之上又研发生产出中国第一款数字放映机——蒙太奇V8数字电影放映机。2008年研发生产的蒙太奇DCI-2K数字放映机在奥运会开闭幕式上和张艺谋团队一起创造了500米长、9米宽的全球最大的数字电影银幕奇迹。
迄今为止，时代今典共投资近10亿元，发展出9家子公司，形成了一个以数字放映为主导、以自主技术研发为核心、业务覆盖数字电影设备研发、生产、影院投资管理、影片制作发行和电影互联网管理平台等全产业链化的电影集团。目前，今典拥有18项全球自主技术专利、7项软件著作权。研发生产的5款蒙太奇数字电影放映机覆盖了中国各专业影院及农村公益放映的2万余块银幕。
张宝全表示，2007年今典已经彻底丢掉传统地产文化产业，未来文化产业将是今典的主业。
万达：文化产业投资的最大手笔
文化企业绝大多数是中小型企业，大连万达集团却是在文化产业投资上屡下血本。2005年，万达集团开始大规模投资文化产业，涉及电影制作放映、大型舞台演艺、电影科技娱乐、连锁文化娱乐、报刊传媒行业、中国字画收藏等6个行业，在文化产业投资超过100亿元，成为全国文化产业投资额最多的企业。
今年5月，万达集团以31亿美元并购世界排名第二的美国AMC影院公司，成为全球规模最大的电影院线运营商。在此次收购协议签署之时，万达集团董事长王健林表示，文化产业将成为万达今后的主要业务，预计到2020年万达将成为一个主要依靠文化与旅游收入的非地产类企业。
2012年6月18日，万达在京成立万达文化产业集团公司。王健林称，他看重的是最难挣钱的文化产业，2012年文化产业收入大概会达到200亿元，并将在5年内使文化产业年收入翻一番，超过400亿元，进入全球文化产业的前50强。
中信：民营资本进军文化产业
2001年，带有民营企业色彩的中信集团，瞄准中国传媒、文化、娱乐市场的巨大商机，进军文化娱乐产业。2001年2月16日，中信集团及中国天平经济文化有限公司投资控股成立中信文化体育产业有限公司, 2004年更名为中信文化传媒集团（以下简称“中信文化”）。
背靠中信集团，坐拥10亿资产，“中信文化”创建了多项经营产品的品牌；持有多项特许经营业务资质；从事了多种文化产业的经营业务；投资了多个文化传媒娱乐项目等。形成了世纪环球、世纪英雄、世纪视听、世纪元素、世纪先锋和环球华报等一系列品牌企业的经营体系。
“中信文化”和“世纪英雄”联合投资控股73%的“世纪环球”，现有20家投资控股、参股和签约的影剧院。2011年“世纪环球”总票房收入为18315．66万元；其他收入7756．83万元；合计总收入26072．49万元。
隶属于中信集团的中信出版社，经过20多年发展，已成为国内领先的品牌出版社。在全国10个主要城市机场拥有近100家书店，成为中信品牌宣传的重要窗口。
保利： “保利文化”冲击“拍卖第一股”
作为国务院国有资产监督管理委员会管理的大型央企，保利集团从2000年起开始全方位进军文化产业。2010年12月，保利文化完成股份制改造，更名为保利文化集团股份有限公司。
目前“保利文化”拥有30多家全资及控股企业，确定了“以经济效益和社会效益为核心，以优质品牌为基础，以资本运作为手段，完善配套管理机制，做强做大影视传媒、文艺演出两项主业，加大对股权投资项目的管理力度，实现跨越式发展”的经营思路。2010年“保利文化”合并营业收入10亿元，实现利润总额4亿元，归属于母公司净利润1.85亿元，同比增长336％，创造了“保利文化”历史最佳业绩。2011年，保利以121.2亿元的成交总额刷新中国艺术品拍卖成交世界纪录。
据保利集团高管透露，保利文化已全面启动上市工作，年内拟在上海证交所上市。如果保利文化成功上市，保利拍卖将成为拍卖行业第一股。
海航：打造文化产业的航母
2010年9月，海航集团组建了海航新华文化控股集团有限公司。主要以海航集团的资源和优势为基础，快速抢占文化资源，进行渠道媒体整合。
目前，海航文化已经整合了海航集团旗下的诸多分散的文化企业，下辖北京海航新华文化传播有限公司、新华普罗国际文化传播（北京）有限公司、等多家企业，初步搭建起集渠道传媒、影视制作、戏曲演艺、户外广告、策划推广、艺术品投资等内容为一体的业务平台。
此外，海航文化还与故宫博物院、北京电影学院等合作，获得了北京皇家粮仓、正乙祠两大老戏楼的长期运营权，推出多部经典曲目。
目前，海航文化正在向艺术品投资、文化创意产业园建设、影视剧投资制作等领域拓展，致力于成长为多种文化业态为一体的大型综合性文化企业集团。
跨界大佬看文化产业
商报：今典集团是怎么想到要跨界文化产业的呢？
张宝全：在中国地产领域，今典集团就被称为文化地产旗帜，文化是我们的优势。我学过画画，当过导演，还会写东西。而且，我认为中国人富裕以后进入体验经济时代，更看重精神文化供应和需求。我们所做的电影和艺术恰恰都是今典的长项。基于对未来的判断和自身的了解，我们逐步发展文化产业。
商报：今典文化产业背后有集团雄厚的资金支持，这对今典文化产业的发展是否起到很重要的作用？是否还考虑过一些融资渠道？
张宝全：今典集团的文化和艺术产业今后都有可能上市，前期主要依靠今典集团自有资金支持。前期投资到200块银幕时，加上设备销售等，电影集团前年利润已经有5000万元。目前，新影院建设刚刚投入，因为很多新影院还没开业，肯定还没有产出，总体来说亏损，这都是很正常的投资现象。我们的影院院线将来都计划上市。
商报：和其他跨界企业相比，今典的核心竞争力在哪里？
张宝全：我们的优势不仅是硬件技术，最主要的是我们的商业模式，我们首先最早在中国进行数字放映技术和设备研发，推动了整个中国放映市场的数字化，内容产出才有保障。然后我们自己投资建数字影院，当中国银幕数达到一定规模之后，我们会加大内容制作投资。影院管理是目前所有投资商必须解决的问题，今典几年前就投入制作的管理平台是目前国内惟一的也是最大的数字放映设备远程监管平台，极大降低了影院管理成本。 商报记者 车兰兰 蒋梦惟 李建彬 实习生 江舟
专家解读
跨界要把资本优势转化为文化优势
北京师范大学艺术与传媒学院副院长 肖永亮
房产、金融、航空等商业巨头跨界做文化产业主要有三方面的原因：一是国家的政策导向有利于促进产业转型，从金融投资角度转向文化产业；二是在政策红利的背景下，大家都想来分文化产业的一杯羹；三是对于文化企业来说，资本、市场、技术等都是很重要的元素，如何把这些元素很好地结合起来，就需要别的资本的介入。
“公司需要根据自身的发展战略来转型，把资本优势转化为文化优势。”肖永亮建议，这些公司可以通过一定的投资、并购整合等方式，学会更好地懂得文化、艺术的规律。
亟须完善配套的金融与信用体制
北京交通大学文化产业研究中心副主任 皇甫晓涛
跨界说明了几个问题：一是国家文化产业的金融、信用问题没有解决，知识主体还没有进入；二是我国做文化产业，呈现“两头强、中间弱”的态势，资源、产能强，知识、文化弱；三是我国文化离土地最近，通过土地走向金融的跨界最多。
对于地产商等跨界做文化产业，皇甫晓涛认为是喜忧参半，他建议，应该让文化资源产生创意版权，同时国家应该有配套的金融、信用体制出现。
跨界企业带领文创企业加速市场化
中央财经大学文化经济研究院院长 魏鹏举
魏鹏举对于原本从事贸易、地产等方面的企业有规划进军文化创意产业市场是非常支持的。他认为跨界经营是比较符合我国现实的发展模式，利好于我国文创产业发展。
“我国文化市场化发展时间很短，商业模式还没有建立完善，跨界经营的方式反而是更为合理的方式。”魏鹏举表示，大多数决定进军文化创意产业的集团都是原本在传统行业内盈利模式相对清晰的企业，他们甚至远比原本最初就在文化市场中存在的企业和个人更能适应这个环境,提升该区域内商业综合体的商业价值。
因此，魏鹏举希望越来越多的传统行业社会资本积极进入到文化领域中来，“我国文化创意产业需要更多资本，需要相对市场化程度更高领域的资本和人才带领文化产业共同发展。”魏鹏举强调。
