腾讯分拆MIG（腾讯移动互联网事业群）的消息已经流传了有些日子，现在马化腾终于决定下手了。
1月25日，有消息称MIG总裁、腾讯高级执行副总裁(EVP)刘成敏已确认离职，MIG业务由腾讯COO任宇昕接管。
而分拆MIG的消息出现得更早。去年12月28日，云科技程苓峰爆料称腾讯MIG将被分拆，原因是马化腾对MIG现在的成绩不满。1月24日，丁香园CTO冯大辉爆料称：腾讯已经决定分拆MIG,将于2月1日公布。
25日下午，记者致电刘成敏本人，刘成敏在电话中连做两项否认：自己不会离职，MIG不会解散，这些都是“不准确的传言”。刘成敏要求记者“等待腾讯官方的正式消息”。
对于“刘成敏离职，MIG分拆”一事，25日，腾讯公关部相关员工接受本报记者采访时强调了三点：一是Tel（刘成敏的英文名）没有辞职；二是MIG不会被解散；三是(MIG)不会裁员。
据记者了解，1月25日，马化腾出现在腾讯北京分公司所在地中关村银科大厦，表情淡定。这一天，腾讯北京分公司年会。
而腾讯无线部门已是风雨欲来。腾讯无线广告部的一位员工私下对记者表示“就要拆掉了”，这让他很忐忑：接下来将是被拆分到其他部门？或是被裁员？
“功臣”身退
从“下一个QQ帝国”到“鸡肋”，成为刘成敏离职的原因。
25日，一位投行人士接受本报记者采访时却认为：刘成敏的权力被大为削弱，没有留下来的理由。如果刘成敏离开，将是半年内第二位离职的腾讯EVP（高级执行副总裁）。
去年11月，腾讯高级执行副总裁李海翔离职，离职的原因也是因为重组：去年5月，腾讯进行架构调整，搜索业务线被分拆，流量拓展与收入部分划归移动互联网事业群（MIG），技术与产品部分划归技术与工程事业群（TEG），李海翔转而负责“创新及行业前沿的研究和投资”。
上述投行人士认为：如何调整将成为刘成敏去留的关键。
去年5月的架构大调整后，腾讯移动互联网事业群包括无线媒体产品部、3G产品部、无线增值产品部、无线游戏产品部、无线安全产品部、移动通讯部、电信事业部、无线合作开发部、无线国际产品部、无线研发部、无线浏览器产品部、无线运营部、无线业务办公室、地图平台部、搜索营销部、搜过拓展部、搜索广告平台部。负责产品则包括手机QQ、手机Qzone、手机腾讯网、微博移动客户端、手机游戏、soso地图、手机安全、手机浏览器等。
程苓峰透露：拆分之后，手机QQ和手机Qzone归社交网络事业群(SNG)，手机腾讯网和微博移动客户端归在线媒体事业群(OMG)，这些均属于重量级产品；MIG剩下的主要业务包括手机管家、手机浏览器、应用宝、移动阅读等“无足轻重”的产品，MIG已经失去了“下一个QQ帝国”的前景。
从“下一个QQ帝国”到“鸡肋”，成为刘成敏离职的原因。
金种子投资创始人董江勇说，刘成敏是“拯救QQ帝国”的功臣。2003年加盟腾讯前，刘成敏在华为国内营销部工作，与各电信运营商关系深厚；刘成敏加盟腾讯后先后任电信事业部总经理、移动通信部总经理。自2005年任无线业务系统执行副总裁，负责无线业务的开发和运营。
期间正值“SP业务拯救中国互联网”，刘成敏的运营商资源派上了用场，帮助腾讯抓住了SP大繁荣的机遇。2012年5月，腾讯内部架构大重组，刘成敏出任移动互联网事业部总裁及集团高级执行总裁。
十年过去了，腾讯市值已经接近640亿美元，亦不再需要通过SP求生。同时拥有腾讯无线所有资源的MIG没能继续下一个QQ帝国的辉煌，而由非嫡系张小龙的微信团队实现，董江勇说“功臣刘承敏到了身退的时候”了。
拆分逻辑
新的思路则是，PC上可以复制到移动端的产品，则按产品线重新划归传统PC产品部门，不再出现用户、市场等资源的协调。
程苓峰认为，去年5月重组后的MIG可以视为腾讯的移动版，几乎无所不包。“腾讯PC网是一站式互联网服务，那么MIG则是一站式移动互联网服务”。董江勇说，马化腾将无线业务独立存在，目的也是打造下一个QQ帝国。
这一拆分隐含的逻辑是：移动互联网是PC互联网的延伸，腾讯只需要将PC产品向移动互联网端复制，就能打造“移动版的QQ帝国”。
这一逻辑从一开始就遭到诟病。当时搜狗CEO王小川曾公开表示：移动业务不是PC业务的延伸，移动业务不应单设部门。他认为“无线是一种渗透到现有产品中的能力”，应该以产品为边界划分，而不是以用户界面（即终端设备）为边界划分。
就在MIG拆分的半年时间内，微信团队强势崛起，显然足以承载“下一个QQ帝国”的梦想，而被寄予厚望的MIG则无任何亮点产品。更让刘成敏尴尬的是，微信成为曾被马化腾寄予厚望的手机QQ的掘墓人微信在移动端崛起，而手机QQ则在手机增长乏力。
甚至有传言说，因为在移动端的直接竞争，刘成敏在腾讯内部反对微信。
腾讯内部一直有声音要求拆分无线业务，以便进一步整合PC和移动端产品。微信成为腾讯在移动端的主要产品后，马化腾开始重视这一声音。
程苓峰认为，MIG拆分后可以“提升PC和移动端的协作效率和整体的用户体验”：以前按终端划分，各种PC产品的手机版都归MIG，PC版与移动版需要协调用户、市场等各种资源；新的思路则是，PC上可以复制到移动端的产品，则按产品线重新划归传统PC产品部门，不再出现用户、市场等资源的协调。
对于腾讯内部来说，一些移动联网产品可以是PC互联网的延伸，比如手机QQ、手机Qzone、手机腾讯网、微博移动客户端，除了界面变化之外，几乎没有任何变化，而一些移动互联网产品则不能是PC互联网的延伸，比如微信。
还有一些产品也无法成为PC互联网的延伸，比如手机管家、手机浏览器、应用宝、移动阅读等产品。在PC互联网时代，腾讯并没有形成绝对优势的用户规模，移动端的产品无法享受PC互联网所累积的优势，放在一个单独的事业群里，更能发挥团队“狼性”，与行业大佬进行竞争。
曾经的MIG没有培养出微信，马化腾希望新的有狼性的MIG能培养出下一个微信级产品，可以不是手机管家、手机浏览器、应用宝、移动阅读，而是一个新的、还没有在腾讯出现，也没有在其他公司出现的产品。
金山网络徐鸣分析认为：腾讯的调整思路是让PC的归PC，移动的归移动；移动能颠覆PC，就让移动来颠覆好了；不能颠覆的，PC则据PC优势延伸拓地。他认为，这种调整，对于腾讯来说更合理。
进攻与防守
MIG拆分调整之后，腾讯六大业务方向没有变化，平台化战略也没有变化，变化的是MIG或将成为腾讯其他业务之外的孤岛，而微信将承载腾讯在无线业务方面布局的重任。
MIG拆分重组之后，经过此次调整后，腾讯旗下六大事业群中已有三个(IEG、SNG、MIG)归任宇昕统领。
去年5月，腾讯从原有的业务系统制（BusinessUnits，BUs）升级为事业群制（BusinessGroups，BGs），将业务划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），技术工程事业群（TEG）。同时成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。
COO任宇昕负责IEG及SNG，刘成敏负责MIG，刘胜义负责OMG、，汤道生负责SNG，卢山负责TEG，吴宵光负责ECC。汤道生向任宇昕汇报，刘成敏、刘胜义、卢山、吴宵光等四人向CEO刘炽平汇报。CEO刘炽平与COO任宇昕直接向腾讯董事局主席马化腾汇报。通过此次调整，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。
MIG拆分调整之后，腾讯六大业务方向没有变化，平台化战略也没有变化，变化的是MIG或将成为腾讯其他业务之外的孤岛，而微信将承载腾讯在无线业务方面布局的重任。
任宇昕负责的业务将成为进攻型业务，包括互动娱乐事业部（IEG）、社交网络事业群（SNG）、移动互联网事业群（MIG）；其余业务则属防守型、支撑性业务，包括网络媒体事业群（OMG），技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）。与刘炽平相比，任宇昕将承担更大的责任。
去年5月，腾讯架构调整之际，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在发出的全员内部邮件中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。”
“内部挖潜，外部拓地（拥抱互联网未来的机会）。”马化腾这一整体逻辑没有变化，只不过是换了一种方式。 （21世纪经济报道）
