河南人董文标
这个出身河南叶县教师家庭的男人，已在北京、上海工作生活了20多年，然而话语里时常会有乡音出现，与记者见面时，就笑着纠正了随行一位记者的河南话，“你说的没我说的标准”。他笑着告诉我们，虽然自己现在说普通话，但是很多人依然从中听到河南味儿，“中央电视台的一个记者跟我说，你这是标准的河南普通话。”而董文标的身上，除了偶尔泄露的乡音外，还有河南人所特有的温厚，待人接物时的谦恭。
郑州晚报：金融对一个城市的繁荣是特别重要的，现在郑东新区提出要建设区域性的金融中心，您作为一个金融大腕儿，给我们提点建议。
董文标：现在不少省会城市都提出建立区域金融中心。金融中心建设是个很复杂的问题，要使一个二三线城市成为金融中心，我觉得关键是要让这个城市对于全球500强企业和全球大型金融机构的领导人产生吸引力，让他们愿意把机构设在这里，愿意到这里考察、开会、办事。如果只是搞点高楼大厦，没有任何实际意义。因为只有这些顶尖的企业家和金融家前来，才能带来很多思想，带来很多理念，带来很多创新，而接下来就会带来很多业务。
我觉得郑州要打造一个区域性金融中心，要想清楚先做什么后做什么。如何才能吸引这些企业家和金融家，这是最重要的。
郑州晚报：作为河南的骄傲，家乡人民很期待您能对家乡给予支持，我们听说民生银行要在郑东新区做一个后台中心，能否谈下民生银行在河南的发展规划？
董文标：我们把民生银行的灾备中心放在了郑东新区。同时，民生银行总行的资金交易中心要设在郑州，就叫中原资金交易中心。随着市场经济体制的不断完善和金融体制改革的持续深化，这个交易中心将对郑州区域金融中心建设起到支持作用。
延伸阅读
民生银行的创新扛起银行业改革大旗
在采访中，一位业内人士总结了董文标所带领的民生银行形成的创新模式。
独立评审制度
在上世纪90年代末，中国的银行不良资产率公开说是将近30%，据银行业界人士说已经超过了40%。2000年董文标接任民生银行行长，当时民生银行的不良贷款率在6%以上，为了从体制上消除不良贷款产生的土壤，董文标在中国银行业首家推行“独立评审”制度。
在民生银行，各级行领导开始退出审贷委员会，审贷委员会由专业的评审人员组成，进行独立的贷款评审，不受行政干预；总行向分行派驻评审人员，人、财、物独立于分行，不受分行领导的管理和干预。
建立独立授信评审体制后，民生银行的不良贷款率快速下降，在资产质量上率先达到了国际先进银行的水平。
事业部制改革
在中国银行业，过去是总行——分行——支行的“两级管理、一级经营”的块状管理体制，总行把各项任务指标给分行，分行给支行，支行再给员工。而国际先进银行通行的则是事业部制管理模式。事业部制在中国银行业能否行得通，一直是中国银行业界的疑问。2007年，董文标决定首吃“事业部”的螃蟹。
2008年初，民生银行成立了地产、能源、交通、冶金四个行业金融事业部，对高风险的公司业务实行“一级经营、一级管理”。在董文标看来，像能源、地产这种高风险业务，必须是一级经营，支行、分行永远不能做。“因为信息不对称，你没有这样的团队，没有这种专业化的能力，你做了，就会粉身碎骨。”董文标如是说。
事业部制改革极大提升了民生银行风险管理的专业化能力和水平，帮助民生银行抵御了全球金融危机的冲击，也极大提升了民生银行客户服务的专业化能力和水平，用事实证明，事业部制在中国银行业行得通。
发现“小微”蓝海
过去银行主要支持大企业，后来提出了支持中小企业。2008年，董文标在调研中发现，小型和微型企业，“比小企业还小的个体工商户和私人企业主可能更需要银行的支持，所以他提出了‘小微企业’的概念。”民生银行一位高管告诉记者，民生银行将大客户放到事业部经营之后，分行被迫转向“小微”和零售业务，当时一些分行颇有微词，认为小微企业连账表都没有，给他们服务，成本很大且风险很高，没有发展前途。然而民生银行几年来的发展最终证明，采用一套全新的商业模式，小微企业金融服务能够实现“低风险和低成本”，是一片广阔的金融蓝海。在民生银行的带动下，越来越多的银行开始进军小微金融服务。
>>>《郑州日报》“中原之子”栏目今日同步刊发董文标访谈。
