倒逼机制让转型发展提速
“今年8月投入试运行的中国能源矿产交易中心，是目前全国惟一的现代能源矿产交易中心。”山东能源国际贸易有限公司信息化处主任张涛介绍说。
据介绍，这一电子商务平台将打造出一个集物流、信息流、资金流为一体的矿产及其相关产品的供应链体系，在提高企业的交易量和经济效益，降低营运成本的同时，还将进一步推动煤炭行业市场化进程。在此基础上，山东能源集团还将建设一批现代物流园区或煤炭配送基地，使消费者直接与生产者对接，同时为会员提供覆盖供应链各节点的服务体系，使线上与线下、虚拟与实体经济协调发展，实现从企业向行业电子商务的转变。
针对行业“寒冬”，卜昌森提出了自己的“冬泳论”，要求山东能源集团变“熬冬”为“冬泳”， 通过苦练内功提升管理素质，确保在煤炭市场持续下行的形势下，能够以强健的“身体素质”承受住市场变化带来的改革发展压力，更要利用危机形成的倒逼机制，加快转型升级步伐，淘汰低效项目和落后产能，培育和扶持新的经济增长点，探索寻找科学的生产模式、经营模式，为迎接下一轮新的发展周期积蓄力量。
新矿集团整合13家专业化公司，成立了矿业管理服务集团，形成了集勘探、设计、基建施工、托管服务为一体的“保姆式”生产服务模式，在国内承揽了近2000万吨/年产量的业务；新矿集团国泰租赁公司资本实力跃升为国内内资融资租赁试点企业第三位；山东能源淄矿集团在工作面安撤、井下钻探等领域实行专业化管理，促进了内部资源优化配置。
肥矿集团坚持有进有退、合理布局原则，逐步将优势资本集中到核心主业，坚决退出不具竞争优势行业，陆续合并重组整合泰铝、平铝，加快构建具有肥矿特色的铝产业集群可行性研究；关停8座电厂及恒基铝业、依可馨纸业等低效项目，完成盐矿资源处置。(左丰岐 王俊)
