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“一毕业就当军官，刚当兵就带兵，刚入党就当支部委员。”这一情况，在国防生干部中比较普遍，由此带来的种种不适应，也让不少国防生感到苦恼，部队也为他们着急。
为此，空军兰州大学选培办深入研究国防生成长成才规律，依托航空兵部队建起了全军第一个国防生见习锻炼基地，走开全员额参训、基地化组训、全方位锻炼的国防生培训新路子，有效缩短了国防生干部第一任职的适应期。
-“这证书、那证书，得不到战士认同就是输”
“给人感觉印象最深的，是他们扎根基层、献身国防的思想根基弱一些。”谈起前些年分配到部队的国防生，某部干部科科长刘华锋如是说。
栗挺，现任兰空某部指导员，是2008年从兰大毕业的国防生。他告诉记者，当年他来到某部任排长后很快发现，自己指挥比不上士官，专业赶不上战士，研究工作插不上嘴，在训练场上也缺乏“看我的、跟我上”的底气……
“这证书、那证书，得不到战士认同就是输。”在一些毕业国防生看来，国防生“一毕业就当军官、刚当兵就带兵、刚入党就当支部委员”的情况比较普遍，由此带来对第一任职的种种不适应。
“国防生存在的问题，就是我们工作的方向；不破解他们较快融入部队的成长难题，我们就有负选培干部的责任！”兰大选培办主任任建军在一次国防生培养会议上这样说。随后，他带领选培办工作人员穿三秦、行陇原、踏贺兰、上高原，扎进兰空所属部队，调研部队需求，听取官兵意见，查找培养差距，写出了10余万字的调查报告。
国防生第一任职能力较弱、军人气质不足、心理承受能力较差……问题一一浮出水面，怎么办？他们提出了一个大胆设想——依托航空兵部队建立国防生见习锻炼基地，组织针对性岗前训练。
