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寻找结合点 携着传统迈向现代
继承家族传统还是向现代化企业蜕变？中国家族企业研究中心主任李新春接受采访时表示：“谁说家族企业就不是现代企业呢？在我看来，这两个概念并不冲突，不是非此即彼。”
在李新春看来，很多人认为家族企业封闭、保守的看法是有些狭隘的，家族企业在资产负债、成本控制和企业主的投入奉献方面有其天然的优势，并且许多家族企业正在吸收现代企业的优点。
同时，李新春认为对职业经理人的认识也存在误区。事实上，启用职业经理人并不意味着对“家族”二字的叛离，反而恰恰体现了家族企业吸收现代先进管理、经营模式的努力。
“发展很好的家族企业，一方面保留着家族传统的优势，主顾关系、管理层与员工关系等；另一方面又吸收现代公司的特征，比如制度和先进的管理理念等。”李新春认为这是更有利于未来家族企业发展的一种思路。
因此，寻找企业的家族传承和现代化制度的结合点成为一些家族企业的成长支点。
目前世界上最大的摩托车和发动机生产与销售企业之一的宗申产业集团有限公司便是如此。一方面，创始人左宗申本人在重大决策上把关，并对职业经理人行为进行监督，掌握着家族企业的控制权；另一方面集团公司又积极地践行现代化的管理制度，将所有权和经营管理权分离，9名高管人员中，有6名从企业雇员中提拔，并且至2009年底，旗下已有两家公司上市。
“家族企业的传统经营理念和价值观如何与现代的管理经营思路相互融合、取长补短，是推进企业未来持续发展必须解决的重要问题。”李新春说。
浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌则把这个传统与现代融合、取长补短的过程描绘为一个动态的演进，也即是家族企业成长蜕变经历的三个阶段。
第一个阶段是传承。陈凌认为这不是简单的财富转移，而是后一代的继承者向父辈们学习，把他们所创造的财富、所创造的产品、所创造的社会关系传承下去，先传承才能创新创业。第二个阶段是创新。在向父辈学习的过程中，二代可能会发现父辈很多方面存在不足，这个时候会考虑创新，引入现代管理的机制。第三个阶段是后代自己创业，扩大家族企业的经营体系。
“就像榕树树枝掉在地上然后落地生根、独木成林，最终将成为一个欣欣向荣、根深叶茂的家族体。”陈凌形象地比喻家族企业成长的过程。他建议后代企业家先传承后创造，传承的困难中恰恰酝酿着更枝繁叶茂的新生机。（赵展慧 任艳 范璐 于萌茵）
