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职业经理人 还未步入专业化
当家族企业在寻找下一代继任者遭遇困境时，一些企业做出了其他选择——聘请职业经理人。
《发展报告》所调查的家族企业中，7.9%的公司总裁、总经理由职业经理人担任。在创始人看来，做出这种选择是将“企业规模化或多元化发展的需要”放在首位的结果。
对市场信息敏感、知识储备充足、市场经验丰富，职业经理人已经活跃在一些家族企业中。
比如深圳健康元药业集团股份有限公司（原太太药业）就有一支合作时间5年以上的职业经理人队伍。董事长朱保国致力于决策事务，日常运作则由经理人阶层各司其职。自2001年上市开始，公司推出了选择性个人持股制度，给予部分核心高层管理人员股票期权。随着更多的职业经理人进入，公司资本社会化的程度越来越高，企业形态也不断趋于现代化。
然而，职业经理人的引入仍困难重重。
宁波家业长青接班人学院执行院长程良越认为：“这条路暂时是走不通的，因为第一代企业家还不具备这种掌控职业经理人的能力，更不具备这种胸襟。职业化是一个趋势，但是在中国这条路会很长。”
同时，中国现在的职业经理人市场很不健全。范博宏认为，可信赖的职业经理人目前在中国是稀缺资源，往往需要从企业外找，因此挖来的职业经理人跟家族跟企业的文化，需要时间去调和。而在职业经理人市场比较健全的美国，80%的CEO是在公司内部提升上去的。
这些困难也体现在调查结果中，2568个家族企业受访时表示，不想聘用职业经理人的原因有“无合适的人选”、“成本太高”、“难以信任”、“有关职业经理的法制不健全”等。
“职业经理人制度在中国虽然还未形成专业化的轨道，对家族企业发展也有利有弊，但不可否认的是他们为家族企业的未来发展提供了更多的选择空间。”中国家族企业研究中心主任李新春认为。
一些企业已经在职业经理人专业化的道路上摸索。接力中国青年精英协会秘书长陈雪频说：“越来越多的民营企业，开始有意识地培养自己的子弟兵。”
