但手机毕竟属于硬件，有非常多的固定成本，周鸿对此也有清醒的认识。他表示，手机的售价中有三分之一被渠道商拿走，360将为用户省下这笔费用。现阶段，360做手机不可能做到免费。他对手机盈利模式的定位是，未来手机都将是免费赠送，靠提供增值服务来收费。
值得关注的是，奇虎最近有一次股价大跌就发生在周鸿提出“我们不会补贴手机，会在手机里创造新的长期收入来源”一席观点之后。有业内人士指出，这或许与奇虎的移动互联网战略布局有关。李开复也表达了类似的警告：绝大多数互联网品牌做手机不但不加分，还要扣分。如果不以用户需求为使命，而仅为嵌入自己服务为目标，无法得到用户口碑，不愿意嵌入用户爱戴的竞争对手服务更会被诟病。
尽管如此，周鸿抛出的“四化”理论仍是颠覆了手机行业的传统渠道。即：第一是商业模式互联网化，意即不再单纯靠卖硬件赚钱，而是降低硬件利润，通过内置的各种增值服务来盈利；第二是产品体验互联网化，过去手机卖完了软件不怎么改，现在应按照互联网思路，软件经常要更新、改进，在很多细节上做打磨；第三是宣传推广互联网化，互联网是扁平化的互联网营销，这不是靠砸广告费能砸起来的；第四，手机销售互联网化，手机是最适合在网上销售的，通过电商压缩中间的渠道成本。
这种论调也颇得市场人士的赞同。有专家曾表示，从现在的发展趋势来看，手机的硬件可以外包、软件可以外包，在多年的发展中手机似乎已经被剥下了曾经神秘的面纱，手机本身已经并不重要，而重要的是营销。
但翻开国产手机发展史，这种观点得到更多的脚注。波导就是一个典型案例。波导刚进入市场时靠自建渠道起家，“手机中的战斗机”的这句广告词，让其一度风光无限。不过，好景不长。在市场已经基本饱和后，这样庞大的销售渠道反而成为累赘。靠市场驱动并不重视研发的现状，让波导在新技术出现后的一夜之间就被以诺基亚为代表的国外手机企业轻松打败。特别是，当这些国外大厂商也开始进入低端市场之后，波导几乎销声匿迹。
遗憾的是，国内互联网企业似乎没有意识到这一点。至少周鸿是抱着他的老办法：“最保险是不要自己做手机，而是帮助别人做。这世界上帮别人成功的事最容易成功，帮别人挣钱的事最挣钱！这么多年我一直是这么一个思路。”
隐患在于，他在智能手机领域模仿的对象——小米的好日子可能不会太久。
