四是对辖区内锅炉进行低水位报警装置改造。
五是对辖区内车载气瓶逐步推行电子标签监管。市内的出租车包括一些私家车，好多都改装了烧天然气，每辆车的后备厢里装个气瓶，有些气瓶为了逃避监管多年不检验，而加气站也给他们加气。实行电子标签管理后，在加气站设置一种装置，凡车辆一进站，一扫描就知道它的气瓶年检没，从源头上减少安全事故。
六是定期对非法生产、安装、制假问题集中一次排查处理，争取把80%以上的问题消灭在三级网格以下。
七是成立服务企业专家团对企业实行定期对口对专业常年帮扶，我们成立了100人的服务企业专家团，分门类、分专业到企业定期免费服务。
“六个一”和“双评”活动为网格管理长期有效护航
郑州晚报：咱们如何保证网格化管理的长期有效？
何增涛：为了保证一线质监人员和网格管理人员更好地履行职责，共同推进长效机制建设，我们提出了每周开展六个一活动，即一是开一次监管形势分析会或叫碰头会；二是组织网格管理员到辖区企业至少开展一次监管巡查；三是运用信息平台教会网格管理员一个发现问题、解决问题的方法；四是搜集一条以上非法生产、安装、制造假冒伪劣产品等违法行为的信息；五是每周在三级网格以下集中处理一次举报或发现的属于质监职权范围以内的问题；六是上报一次本周工作信息。
“六个一”活动保证了工作的正常开展，为了保证长效机制长期有效，在质监内部联络员和基层网格员之间开展“双评”活动，每月一评，评出的结果作为年终考核和干部选拔任用、奖惩的重要依据。
网格化管理最大的特点和优势：把该下的职能下去了
郑州晚报：您感觉与以往的管理模式相比，网格化管理最大的特点和优势是什么？
何增涛：一方面，我认为通过网格化管理把该下的职能下去了。以前我们乡镇一级没有机构，现在由于网格的细化，发现问题的量明显增多，也就是说，违规违法行为在逐步减少，发现问题在逐步增多，这对于那些非法生产、非法安装，甚至造假行为，可以说被扼杀在摇篮中。
另一方面，对发动群众、树立人民群众的大质量安全意识、自我保护意识、对政府职能部门的协助意识是一次大的强化。我们编制了监管巡查手册，印了10万份，不但免费发到每个网格员手里，还发给社区和农村的老百姓。老百姓喜闻乐见，对我们发现问题、举报违法行为提供了有力保障。
