张艺谋加盟乐视影业的消息震动娱乐圈。他和张伟平组成的“旧二张”已成过去；现在，“新二张”中的另一把交椅上，坐的是乐视影业CEO张昭。
早年在美国学习电影，回国后先后当过导演、职业经理人、专业制片人、光线影业总裁，2011年年初加入乐视影业……张昭的身份变化曾是电影圈公认的“大事件”。而如今，“新二张”的横空出世，无疑让张昭力推的互联网电影，有了更大的想象空间。
一盘“妈妈牌”饺子
改变命运
说张昭之前，有一个人不能不提——光线传媒总裁王长田。他投资不到3000万元拍摄的电影《泰囧》，创下12亿元的国产电影票房奇迹，并使光线传媒股价增值37.88亿元。
张昭跟王长田的关系，要从一盘饺子说起。
张昭是彻底的电影人，毕业于复旦，获得信息科学学士和哲学硕士学位，上世纪90年代初赴美深造，获电影制作专业硕士学位。在美期间，他的电影作品曾多次获得国际奖项。
2003年冬天，张昭回国。刚下飞机的他饿得饥肠辘辘，在纠结于晚饭吃涮肉还是烧烤时，却还是先赴了王长田的约。两人相谈甚欢，眼看早过了饭点，张昭忍不住开始喊饿，王长田就从办公室抽屉里拿出一大饭盒饺子：“我妈包的，很好吃。我给你热去！”接着又从右边的抽屉，拿出三种辣酱。
之前的张昭每天都为吃饭发愁，北京城差不多都吃遍了，突然碰到这样的，冲击挺大。“这个很厉害，一下就把我打倒了，彻底把我打倒了。他邀请我加入，我说可以。一盘饺子，我看到了中国民营企业家有希望。当时真是想都没想，就签了。”
2004年，张昭出任光线传媒艺术总监。他笑言，若无那盘饺子，命运可能重新书写。
当时的光线传媒仍处于初创期，用张昭的话讲是“光脚不怕穿鞋的”，“没规矩”、“没模式”，有的只是面对庞大市场的“一腔热血”。当时《娱乐现场》节目取得成功，亟待复制推广，而另一方面中国互联网业渐已成势，机会和挑战平分秋色，是继续做一个制作经营为主的传统电视企业还是做一个互联网集团？争论之后，“做互联网公司条件不成熟，做电影总可以吧！”张昭这个想法立即得到王长田举双手赞成。
“伤城”VS“满城”
以弱胜强
2006年，张昭正式担任光线影业总裁，操作的第一部电影是梁朝伟、金城武和舒淇主演的《伤城》。“2006年底的《伤城》，我们跟张伟平打了一架。当时，正好碰到周润发和周杰伦演的《满城尽带黄金甲》。我们做了很多创意，他是满城，我们是伤城。市场的策略定位是《满城尽带黄金甲》是一只恐龙。我们就是骑在恐龙脖子上的牧童。恐龙蹦得越厉害，牧童越精彩。”以弱抵强，《伤城》略胜一筹，8000多万票房。
此后四年，光线影业推出《导火线》、《证人》、《家有喜事2009》、《东邪西毒终极版》、《斗牛》、《阿童木》、《全城戒备》、《精武风云陈真》、《最强喜事》系列等二十余部影片，以黑马姿态杀入了中国电影公司前列。2011年光线传媒成功登陆创业板股市，光线影业贡献了相当的利润，王长田说：“光线影业在商业上是成功的。”
张昭做电影有他独特的思路。他给记者举了一个例子：中国电影市场缺蓝领工人，也就是修路工；导演和编剧都是造车的，纵使我们有再好的工艺、设计、想法，造出了漂亮的跑车，中国只有县级公路，又怎么跑呢？就算是法拉利也跑不快！
他决定当修路工，去做市场系统和发行系统。
经过四年“修路”，依托电视节目为主线的光线传媒开创的独特电影推广模式终于有了回报。2009年光线影业发行的小众电影《气喘吁吁》一上线就引起了诸多口水。最终，通过常规商业电影的宣传模式，拿到了4000多万元的票房。
离开光线背后
5亿网民
张昭离开光线，是因为他在2010年初感觉到了中国电影的拐点。“有一些数字让做传统电影的人睡不着觉。中国国产电影观影人群最高峰值是3500多万人，但是，有多少互联网人群呢？5个亿！”
2011年年初，张昭加盟乐视，创立乐视影业，任CEO及执行董事。2012年，乐视影业出品并发行《消失的子弹》、《敢死队2》等6部影片。业界惊讶张昭短短一年完成华丽转身的同时，已将乐视影业与第一代民营电影公司的翘楚华谊、博纳、星美以及张昭当年创立的光线并称“中国电影五大支柱”。
然而张昭却认为是不是五大支柱不重要，重要的是中国的电影公司是否有经得起好莱坞冲击的市场体系和持久发展的商业模式。华谊依托电影制作资源追求品牌衍生价值，光线依托娱乐电视平台，星美依托影院资源，博纳多元发行垂直整合模式，而乐视影业的核心竞争力是什么？
这位当年复旦信息工程专业的高才生找到的道路，是打造互联网时代电影公司模式。“互联网化就是说你直接能够跟消费者沟通，影片的放映观影端都能够互联网化，这样就直接跟用户打交道……”
6月底，乐视影业出品的《小时代》就要上映。这部郭敬明导演的电影，微博搜索量是《致青春》的8倍。“我不仅能告诉你具体数字，我还知道是什么样的人搜索了《小时代》，针对不同的群体具体怎么做营销。现在早已不是盲目做电影的时代了，一切以数据说话。”张昭说。
对话张昭
中国电影“2.0时代”已经到来
记者龙京
记：电影大师联姻互联网，从品牌、产品等多层面来讲，张艺谋能从哪些方面给乐视影业带来利好？
张：有助于推动乐视影业的战略布局。第一，布局二三线市场，中国没有一个导演能像张艺谋拥有如此大的影响力，他的作品更容易抵达中小城市，乐视很早就开始布局大型地面发行系统，覆盖全国六七十个城市，目的就是推进市场运作；第二，我们有5000万电影观众，更有5亿多网民，张艺谋的作品若能在网络平台广泛传播，能把更多网民请进电影院；第三，国际化，张艺谋指导奥运会开幕式为他带来国际影响力，乐视影业从去年《敢死队2》开始，就有了完整的海外战略布局，张艺谋能让我们更快融入；第四，培养青年导演，张艺谋视频基金能让青年导演系统生生不息。
记：在操作层面上，如何打好张艺谋这张牌？
张：互联网时代的电影作品，除了要有很强的娱乐性和商业价值以外，还要有很强的社会性及可传播性。我们成立了题材搜集小组，为张艺谋搜集网络素材；在创作过程中，也会向网民开放，进行互动；等到影片发行与销售，也会在网络平台进行。
我相信张艺谋加盟乐视能起到示范效应。互联网是大势所趋，特别是有巨大影响力的导演，如果作品能够通过网络来传播，影响力是非常巨大的。
记：您提倡的“2.0电影生活时代”什么时候实现？
张：我认为已经到来。中国电影产业已经从十年前的产品驱动时代，进入到如今的互联网用户驱动时代。“电影1.0时代”是靠作品，电影以观众作为基础进行创作，主打国内市场；“电影2.0时代”是以消费者为核心的生态系统，以互联网作为创作基础与推广的平台，让网民成为电影观众，并从国内走向全球。
