王微：从视频界离场，开始独自漫游
在商人眼中，他是文艺青年，在文艺青年眼中，他是商人。商人代表理性与财富，文艺青年代表感性与理想，他曾将二者完美地统一于一身。但现实却选择了前者。于是曾经的行业开创者，成为互联网视频业的局外人。
这一年的中国互联网史不会忘记王微。今年3月，他创立的土豆网与多年竞争对手优酷突然宣布合并。
这位富有强烈个人风格的企业家在一些媒体文本中常常被描述为一个孤独的骑士、失败的英雄、富有诗意激情的理想主义企业家，同时在这类文本中优酷CEO古永锵的角色则对照为更为沉稳的商人角色。
不过，这样的描述或许有些过于追求戏剧化。来自土豆和优酷的声音说，王微与古永锵都是训练有素的商人，而且对于互联网有非常深厚的感觉和热爱，外界夸大了他们的差异。一位熟悉王微的传记作者也曾强调，不要太轻视了王微作为一个企业家的素养。
不过，土豆“王微”时代的离去仍有些悲情。就在合并前的一个多月，两家公司还在口水战中生死相搏。但在资本意志的推动之下，他们旋即又成了一家人。
而王微个人的意志此际已难有定夺分量。事实上，董事会在与优酷实现沟通构建意向之后才通知了这位CEO。
熟悉土豆和王微的人士评价说，作为土豆网的创始人和掌舵者，王微曾犯下的几个错误让这家甚至早于YouTube出现的视频网站没有走到早年预想的高度。其中，最为显见的是没有及时处理好其离婚案件，使得原本占得先机的IPO计划受阻随后又遭遇资本寒潮，在竞争中处于不利；又如，王微于知人善用方面表现欠佳，如土豆的技术部门数年间多次更换领导者，于用户体验方面表现有所欠缺。
事实上，相比优酷的搜狐出身为班底的团队，王微的土豆网先天即有差距。在数年竞争长跑中，王微的文艺属性也确有时令他远离公司一线治理。
即便是从视频业的告别，王微依然独具风格。尽管优酷土豆集团宣布王微仍将在董事会留任一年，但他却没有了这个耐心。8月24日晚，他突然自行在微博上宣布正式退休，令业界以及优酷土豆均感意外。
在他突然宣布的第二天，优酷土豆为他忙碌的最后一件事是为他搞定退休后的微博认证变更。王微提出了一个颇让新浪为难的提议——将他的认证信息更改为“漫游者”。这听起来更像一个类似于“吟游诗人”的称号。最终，优酷土豆与新浪商议出一个各自妥协的方案，也正是今日所能见的“漫游中的王微”。从视频业离场，王微开始了个人的漫游，眼下他的身份之一是杂志的专栏作家。
在视频业中，“王微时代”的土豆留下的“遗产”依然存在。曾有不少独具性格的员工被王微的人格魅力感召至土豆。尽管土豆在宣布合并后曾流失部分员工，但仍有人选择了留下。如一位率性的小员工，仍愿意以自己的iPhone、iPad为奖赏在公司内部募集同事帮他测试其开发的无线产品。(徐洁云)
埃洛普：诺基亚的“终结者”？
他这一年的处境似乎不能更糟糕了——诺基亚的表现似乎在向世人证明，他或许成为诺基亚的“终结者”。
孤注一掷押宝微软WP平台，时至今日后者似乎依然没有成为诺基亚所期盼的“救世主”。作为诺基亚历史上首位非芬兰籍的CEO，埃洛普过去一年的处境似乎也不能更糟糕了。
“出售”、“裁员”，成为埃洛普2012年工作的关键词。他上任之后推出了超过5次裁员计划，今年6月14日，埃洛普宣布全球裁员1万人；出售Qt软件业务和奢侈手机品牌Vertu。和它们一起告别的还有芬兰的最后一家工厂，以及位于芬兰的总部大楼。
但裁员止血的举动并没有转化为业绩提升的动能。截至目前，诺基亚已经连续亏损六个季度。三大评级机构标准普尔、穆迪及惠誉已将其债务评级下调至垃圾级。
竞争对手三星、苹果已把它远远甩在身后。今年第一季度，诺基亚将世界最大手机公司的头衔拱手让给韩国三星，从而终结它在手机行业长达14年的统治地位。而从利润角度来看，三星与苹果的营业利润几乎占到了整个行业的九成以上。
与盟友微软的合作也变得尴尬。今年1月，埃洛普宣称该公司的旗舰手机Lumia 900将被视为展示微软新款操作系统Windows Phone的标志性平台。但不到6个月，微软宣布诺基亚Lumia系列手机使用的WP 7.5设备将无法升级到WP8，也将无法运行基于后者开发的应用，这严重打击了诺基亚的销量；而微软将推自主品牌手机的消息更是让埃洛普感到了压力。
前诺基亚管理人员、移动行业分析师Tomi Ahonen曾把诺基亚的进一步没落归结到“埃洛普效应”上，他称“埃洛普是所有行业里最差劲的CEO”，他为公司设定的以功能手机、Symbian手机和Windows Phone手机为支柱的战略已经完全失败，他应该立刻被董事会解雇。
面对外界的责难，一向淡定的埃洛普依然坚称，移动行业变幻莫测，诺基亚还有机会。被誉为诺基亚“复兴之作”的Lumia920或许是诺基亚迎来“曙光”的开始，它被零售商称作是诺基亚10年来需求最高产品。
但留给埃洛普和诺基亚证明自己的时间已经不多。北欧银行分析师Sami Sarkamies表示，埃洛普必须在明年第一或第二季度末之前证明，与微软结盟是诺基亚正确的选择，否则他能否继续担任亏损中的诺基亚CEO的前景难测。(刘佳)
鲍尔默：还没有给微软找到“船票”
刚刚获评全美最差CEO，他就开始了中国之行。这场东方的“救火”之旅，能否让他找到拯救微软的诺亚方舟？
被《福布斯》评为全美最差CEO的鲍尔默，扛过了2012年，是否能守住2013？2012年初冬，鲍尔默一行人在北京希尔顿酒店电梯门口的照片被中国媒体在微博上热炒。照片背后的幽默之处是，趾高气扬的微软全球CEO鲍尔默，开始向他的中国客户低头了。
就在这天，鲍尔默在北京昌平密会了联想董事长杨元庆。杨元庆也公开表示，联想每年给微软带来20亿~30亿美元的收入，双方有共同的敌人，将保持紧密的关系。
这个插曲，让业内看到，鲍尔默急欲改变微软对他PC盟友逐渐冷落的态度。的确，在尝试与新的移动领域伙伴喜结良缘却未能如愿后，鲍尔默急需得到原PC盟友的支持。
2012年对鲍尔默和微软来说，是极其关键的一年。Windows 8的发布，即使在比尔·盖茨看来，也是被视为同Windows 95一样的革命性产品。为了推行，鲍尔默坚持采取Win 8与之前的系统不兼容的强势态度。
更有甚者，鲍尔默还对WinTel联盟采取了强硬而冷视的态度。为了让更多的PC厂商去研发Windows RT产品，微软单方面提升了Windows 8的预装价格。此外，微软开始试水自己研发平板，并在移动领域尝试与ARM合作。就连微软的“小弟”诺基亚也未有一款产品采用WinTel联盟英特尔的产品。
谈到微软涉足研发平板，宏碁董事长王振堂还公开指责鲍尔默。
但结果是，Windows 8的首月销量仅为4000万份，该数字并未如微软惯例，达到前一个操作系统版本同期发售的2倍。而微软自主研发的Surface RT被传销量也仅有50万~60万台，远低于预期。
于是，鲍尔默只能转变态度了。
王振堂透露了一个段子：在密会杨元庆之后，当晚鲍尔默飞向了台湾，并告诉王振堂，其已亲自购买了宏碁Aspire S7超极本送给微软的所有董事。
今年12月，即使在比尔·盖茨眼里都视为难搞的Windows 部门原负责人辛诺夫斯基下台了。而后者，曾被业内认为是替代鲍尔默的热门人选。
但鲍尔默似乎还没有为微软找到一张靠谱的船票。(赵楠)
