防控管理保安宁
针对该市实际，新密市公安局完善了“网格化”巡逻体制，加强市乡村“三级”防范网络建设，加强对市直、乡镇、办事处专职巡逻力量和群众义务巡逻力量组织指导，市直巡防队达到188人，各乡镇专职巡防队员均达到10-15人。开展“治安大巡防”，“大走访、大回访、大巡防”等专项巡防活动，推行弹性工作制、错时工作制，实现警力、精力跟着警情走。积极推行社区警务战略，开展一系列“平安”创建活动，整合社会资源加强技防建设，建立区域警务协作机制，治安防控体系实现全覆盖，社会治安大局持续平稳，实现了“稳得住、控得了、打得赢、管得好”的工作目标。
新密市公安局大力加强技术防范体系建设，使科技防范覆盖城乡。2009年，投资700万元建成了视频监控中心，在城区安装探头544个，对所有主次干道、大型商场、等重点部位实施全覆盖；城区所有新建居民小区全部安装了视频监控系统；全市所有乡镇（街道）都成立起视频监控中心，对辖区主要道路、地段、市场，以及政府机关所在地实施全面监控。2010年，争取党委、政府支持，在市政法委的统一协调组织下，再投技防建设资金4900余万元，新建大小视频监控平台487个，新增探头5490个，新增“平安互助网点”57个，新增“十户联防”报警器1080组，使80%以上的行政村实现技术防范全覆盖，农户技防设施安装率达83%。据统计，公安机关利用自建系统和社会系统视频资源预防案、事件1300多起，侦破刑事案件100多起，抓获违法犯罪嫌疑人400多名。
2010年，新密市公安局根据全市村级维稳“四个一”工作机制的部署，在每个行政村（社区）设立一座警务室，选派一名民警，选聘一名维稳信息员，建设一个信息网络平台，最大限度地做到了警力下沉、警务前移。最近，该局又根据郑州市推行网格化管理的统一部署，全体民警分包社区、行政村和楼院，逐级落实分包责任，进一步延伸了打击、防范、管理和服务的触角。在校园安全管理方面，严格落实“警校共建，警校联动”工作机制，推出“三有三送（有分包民警、有内保组织、有创安机制，送平安、送法律、送服务）、四位一体（分包民警、学校教师代表、家长代表、保安队员整体联动）”机制，受到全市社会各界的一致好评。
同时，针对新密市社会治安形势，新密市公安局适时开展一系列“铁拳”、“利剑”、“雷霆”、“平安守护”行动等严打整治专项行动，屯兵街面，网格布警，整体联动，严密社会面控制，打压了违法犯罪活动空间，保证了新密市社会治安政治大局持续稳定。
心系群众暖民心
新密市副市长、公安局局长张元明指出，全体公安民警必须始终牢记并自觉践行“在新密、爱新密、言新密、为新密”的理念，牢固树立“岗位爱民”的理念，把“人民公安爱人民”落实到执法办案、管理服务的每个环节，为党和人民利益而战，为新密和谐稳定而战，为警察尊严荣誉而战，大力打造“民生公安”，积极推行“民本警务“。
新密市公安局坚持把解决好人民群众最关心、最直接、最现实的民生问题摆到突出位置，以化解矛盾、治安防控、公正执法、作风形象、亲民爱民为重点，深入开展了“大走访”“开门评警”活动，“三访三评”深化“大走访”活动等一系列大走访活动和“民警进社区、为民保平安”活动，主动征求意见，自觉接受评议，解决突出问题，完善工作机制，不断提升公安机关服务经济社会发展的能力，奏出了和谐警民关系的新篇章。该局简化办事程序，提高工作效率，缩短办理时限，落实便民利民措施，改进工作，推出便民利民10项服务措施。2012年年初开展走访慰问困难群众职工活动，累计慰问困难群众3161人次，办理各类实事、好事5379件，投入帮扶资金10万余元。针对客运企业反映“审车不方便”的问题，交巡警车管部门及时调整勤务模式，实行为客运企业和出租车公司的车辆审验预约登记。针对客运车辆不能在正常时间审验的具体情况，开展延时审车服务，利用周六、周日或晚上时间，加班为企业服务。行政服务中心针对办理出入境手续群众多、时间要求紧的情况，每天延长工作时间1小时，由原来的每周送证审批缩短为三天，特殊情况特事特办，受到办证群众普遍好评。消防大队利用移动宣传车广泛开展社会宣传，主动深入企业、社会单位、大型场所组织员工开展消防安全常识、消防技能培训，仅2012年就培训单位258家职工2.3万人。
巡特警大队教导员张银峰分派到省级贫困村——苟堂镇范堂沟村后，挨门挨户访贫问苦，将全村81户贫困户和老党员记在笔记本上，逢年过节登门慰问。为患病群众求医买药，帮助“遗失”户口几十年的群众补录户口，为有技术缺资金的农户联系办理贷款等等。当地干部群众先后三次到市委、市政府和公安局送感谢信，感谢市委市政府为他们派去了好干部，感谢公安局党委为他们派去了好民警。该村80岁的老党员裴东方老人，得知张银峰腿部患有滑膜炎，就采来伸筋草等偏方草药，让他熬汤洗腿。
岳村派出所积极帮助老庄门村组建义务巡逻队，及时排解民间纠纷，使该村连续多年没有发生过一起刑事案件和治安案件，干部群众深受感动。2012年春节前夕，该村党支部书记赵德运同志到派出所办事，发现派出所自来水管没有架通，就领着村民，带着工具，冒着寒冷干了三天，为派出所埋设了自来水管道，谱写了一曲浓浓的警民情歌。
严格管理正警风
2010年1月，张元明和张继军同时就任新密市公安局局长和政委职务，该局新一届党委班子就此成立。
如何率领全局民警在新的环境中、新的形势下创造出新的业绩？他们的第一个“施政纲领”就是：用自己率先垂范的实际行动，带出一个坚强的党委领导班子，用坚强的党委班子带出一支坚强过硬的公安队伍。除了参加会议和召开会议，他们都在各个科、所、队里调查研究，了解情况。每有案件，他们总是在第一时间赶到现场，和侦查员共同分析案情，制定侦破方案。当年“5.19”命案发生后，直到最后案件告破，整整历时一百天，张元明和民警们一样，几乎没有睡过一个囫囵觉，没有回过一次家，每天晚上组织大家分析案情，修订方案，指导案件侦查。强将手下无弱兵，科技通信科科长刘松亭为了从视频资料中发现蛛丝马迹，愣是把双眼都熬得红肿。矿区分局副局长于文超和国保大队大队长于洪超是亲哥俩，都被抽调到专案组，他们的父亲伤病住院，哥俩都没有时间在医院陪护亲人。刑侦大队副大队长刘俊红更是巾帼不让须眉，儿子骨折住院，她没有时间照料，就让父母替自己照看。直到案破人获，他们才松了一口气。领导们的率先垂范，鼓舞了士气，扫掉了暮气，曾一度出现过的人心浮动，士气低迷状况彻底改观，稳定了整个队伍。
他们坚持严管厚爱，注重素质养成，形成公安队伍建设长效机制。一是政治建警育警。树正气、鼓士气、抓班子、带队伍，用事业、责任、感情凝聚警心，深入开展“学习实践科学发展观”活动、“讲正气、树新风” 等主题教育活动，全体民警牢固树立“为党和人民利益而战，为新密和谐稳定而战，为人民警察尊严荣誉而战”的信念，自觉践行“在新密、爱新密、言新密、为新密”的誓言。二是正确选人用人。建立用“四严一创”活动和工作绩效监督、考察、使用干部的机制，组织开展民警及中层副职“双向选择”活动，通过“两推荐一提名”（二级机构班子推荐、局领导班子推荐、党委书记副书记提名）选拔正副科级侦察员，实现了“调动一个人，触动一批人，带动一群人”的目的，真正做到了“让实干的人实惠，让吃苦的人吃香，让有为的人有位”。三是从好从优待警。用事业、责任、荣誉、感情凝聚警心，仅近两年多来就为民警解决职级待遇62人。落实休假制度、谈心制度等制度，帮扶特困民警180余人次，投入帮扶资金22万余元，千方百计解决民警后顾之忧，提高民警的幸福指数和职业归属感。四是从爱从严治警。开展警示教育和各项专项治理活动，认真落实“五条禁令”等各项规定，严厉查处有令不行、有禁不止、执法不公等违法违纪行为，积极预防民警重大违法违纪行为发生，未发生队伍重大违法违纪问题。五是警察公共关系建设全面加强。大力选树先进典型，先后涌现出全国抗震救灾优秀民警冯晓刚，河南省十大“杰出中原卫士”周宏亮、刘俊红，河南省优秀人民警察张银峰等一大批先进模范人物。
