创新热情高涨，技术成果“井喷”，也让山东电力枣庄公司总经理李建鹏遭遇“幸福的烦恼”：该公司参与技术革新申报的成果实在太多，“以往每年也就10个左右，现在一次申报就70个左右，甚至一个车间、一个班组就要申报十几个，这让公司管理人员忙不过来，只能邀请专家组织评审，‘优中选优’”。
当然，大量涌现的技术成果并不是在实验室中“闷”出来的，而是在解决实际工作问题中创新而来。这一点，山东电力烟台公司调度所职工孙安国有亲身体会：“以科技创新为载体，将科技创新与解决工作实际问题相结合，通过创新解决工作难点。‘研究开发通信电源备用监控系统’‘变电站智能遥视预警系统开发’等项目都是这样出现的。”
“全省都是这种情况。”李红梅认为，“‘创先争优’极大地拓宽了创新的领域，原先认为科技创新只是科技人员的事情，但现在，一线员工的创新激情被激发了出来。”
创先争优，不仅让山东电力实现了获奖数量上的突破，更实现国家科技奖励层次上的突破。记者得到的一份“山东电力荣获上级科技进步奖汇总表”显示，2011年，该公司获得国家科技进步奖1项，山东省科技进步奖9项，国家电网公司科技进步奖6项，全国电力职工技术成果奖5项、山东省专利奖3项，国家电网专利奖1项，获得授权专利439项、软件著作权21项，发表论文369篇，出版专著16本。
实际上，创先争优释放的不仅仅是创新热情，服务意识也有了极大的提升。
济南钢铁公司是山东电力的客户。该公司能源环保部李贤全回忆：今年有电力员工在巡线时发现一处安全隐患，通知济钢相关人员要整改，“但当时没在意，结果有天下雨，凌晨时电缆从脖子处折断，变压器放电，火花频闪，情势非常危急”。当李贤全等人赶到现场时，供电员工已经比他们先一步到了现场，最快速度完成了抢修。
“集团提出了‘三全’要求，即全员参与、全方位开展、全过程推动，把全面创先争优活动作为筑基础、提质量的动力保障，延伸到涵盖公司工作的方方面面。”山东电力外联部主任孙华认为，“三全”在安全生产方面的表现就是通过“抓执行、抓过程、建机制”实施安全风险管控，全面强化大电网安全运行管理、作业过程风险管控和安全隐患排查治理，广泛采用直升机巡航、在线监测、带电检测等先进技术，全面提高电网安全运行水平。
人人设目标：独具特色，将创争活动分解到具体工作并纳入绩效考核
“取得一批达到国际先进水平的科技成果，获得省部级以上科技奖励不低于10项；建成1—2个省部级实验室（工程中心），实验能力居国际先进水平。”
