对于大家来说，《财富》全球论坛是一场思想盛宴，而对于联想来说，这或许是一场独特的“营销战”。在昨日的《财富》全球论坛会场，印有“lenovo”标志的电子产品，包括电脑、电子设备和打印机，随处可见。
不知道是不是此“战”打得漂亮，出席论坛的联想集团董事长兼CEO杨元庆笑得特别灿烂。他在与世界顶级企业家的对话中，畅谈自己对于IT产业的变革预想和战略规划——赢得PC+市场，将成为联想走多元化线路的下一个目标。
谈产业转型布局移动互联，做好PC+
杨元庆表示，“如果光看传统个人电脑，增长是放缓的，但如果把传统个人电脑加入智能手机、平板电脑这些新型的智能终端一并来看，则呈现出一种显著增长的态势。”因此，联想不仅要做好传统个人电脑业务，还要做好PC+的业务，要在智能手机、平板电脑等移动互联终端领域占据一席之地。
他透露，“我们的战略是，在智能手机市场占一席之地。”据悉，联想的智能手机将进军发达国家市场。
杨元庆指出，IT行业正呈现出计算化、移动化、消费化及人性化的四大趋势。“相信以后我能对着可口可乐的售卖机说一句话就可以买到饮料，对摩根大通账户发出语音指令就可以买卖股票。”杨元庆打趣道。
谈启动内需让人们有钱花，敢花钱
谈到经济发展趋势时，杨元庆谈道，在中国，尽管经济增长不如前30年那样迅猛，但从长远来讲依然积极乐观。“过去三十年，经济增长的主要推动力来自出口和政府投资，但消费潜力还没有得到充分发掘，所以如果能够充分启动内需，还将获得可观的增长。”他说。
杨元庆表示，城镇化是中国未来的发展方向。“现在中国的人均GDP只有美国的七分之一，如果能够提升消费驱动力，中国未来还能高速增长几十年。”杨元庆认为，提振内需，一方面要提高居民的可支配收入，一方面应加强社会保障体系建设，让人们敢花钱。
谈电商模式看得见摸得着用户更放心
杨元庆强调，一家好的企业必须有一套平衡的商业模式。在IT市场，由于商业客户需要更可靠耐用的产品，普通消费者则更注重产品的价格与时尚感，联想建立了独特的双模式：一方面通过关系型模式服务企业客户，一方面则通过交易型模式服务普通消费者，以这种端到端的商业模式来满足不同用户的需求。
对于在线销售将取代实体店的说法，杨元庆并不认同，“看得见摸得着”的消费体验能让用户更放心，企业应在两种销售模式中寻找到一种平衡。
“我们要成为一个多元化的公司，联想前十位高管中，有六位来自不同的国家。”在谈到跨国公司应该具备什么样的能力时，杨元庆表示，应充分利用当地的人才，去引领公司的发展。此外，根据当地的需求，交付定制化的产品，“联想同时还在世界各地积极收购当地公司。”
