3月25日，李宁交出了上市后首份巨亏的年报。
2012年度，李宁集团营业收入为67.39亿元，毛利25.5亿元，同比分别减少24.5%及36.9%。净利润则大幅下滑，从2011年盈利3.86亿元跌至今年亏损19.79亿元，同比下降613%。
从张志勇辞去职位到李宁本人的回归，历经人事地震又逢业绩动荡，李宁这位曾经的业内老大不断改革以图自救。
但这并不意味着李宁公司马上会扭亏为盈。李宁财报中明确提示：预计公司财务表现至少在2013年上半年会继续面临挑战。
“豁出去”之后，李宁本人明确了回归之后的策略：聚焦中国市场及核心体育产品，并由批发式经营向以零售为主导的经营模式转型。
2012年下半年以来，备受质疑的李宁走上了改革之路。接近李宁的人士曾对记者表示，李宁不管在人事还是在渠道方面的改革都是必须做的，也必须做到彻底，趁着尚未“病入膏肓”，李宁还有救。
或许是出于对李宁业内“老大哥”的一种期待，李宁选择进军童装后，李宁同样迎来了非议。
同质化竞争一直是国内体育品牌的弊病，因此很多品牌在努力寻找新的利润增长点。例如匹克开了篮球小店，安踏做女子运动系列等。在众多方向中，儿童体育用品也是一个争夺点。
