图为大会向25年来为推进工程项目管理事业的突出贡献者颁发了奖状，并表彰了2011年全国优秀项目经理。8月22日，纪念国务院推广鲁布革工程管理经验25周大会暨第十一届中国国际工程项目管理高峰论坛在天津举行。新华网发
总结提升“鲁布革经验”，研究探讨项目生产力理论
在当日举行的第十一届中国国际工程项目管理高峰论坛上，中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛指出，“鲁布革冲击”的核心是深化施工管理体制改革，实现建筑生产方式的根本转变。总结升华“鲁布革”经验，进行建筑业生产方式变革的又一深刻内涵，就是要加快建筑工业化进程。
他认为，应结合行业实际，紧紧围绕科学发展这一主题，抓住转变发展方式这条主线，着力提升创新“项目生产力理论”、明确转变“两个竞争”、始终坚持“三个提升”、准确把握“四个走向”、促进实现“五个转型”。
要从长期以来工程招投标以降低标价、减少费用为主的市场竞争转向质量取胜、诚信经营的品牌企业竞争；市场准入以企业资质高低的竞争转向项目管理人才与项目经理职业化水平的竞争。
始终坚持以项目经理责任制为核心，加强项目团队建设，提升工程项目管理创新水平。始终坚持以建筑节能和绿色施工为内容，加强建造全过程管理，提升工程项目的综合效益。始终坚持是以一线操作技工培训为重点，强化劳务队伍管理，提升全员智力结构和行业整体素质。
准确把握工程项目管理由传统管理模式转向运用信息技术实现以现代项目管理促进企业转型升级的新走向。工程项目管理从以现场施工阶段为主的管理进入了以工程项目全寿命（过程）周期管理为趋势的新走向；工程项目管理从“三位一体”的现场文明施工上升到以“人文、科技、绿色”三大理念，创新项目文化建设为标志的新走向。工程项目管理由不同主体的单项施工承包进入了以工程总承包为主流模式的新走向。
促进建筑业企业快转型、转好型。一是要深化产权制度改革，推进产业结构转型。二是要坚持多元化发展，推进企业经营模式转型。三是要提高企业自主创新能力，推进行业科技先导转型。四是要注重人力资源开发，推进人才强企转型。五是要树立企业“品牌”战略，推进企业管理创新转型。
在论坛上，住房和城乡建设部办公厅主任王铁宏，国际项目管理协会（IPMA）董事会成员，主席兼秘书长维克•沃富勒，中国京冶工程技术有限公司总经理刘波，新中大软件股份有限公司总裁石钟韶、以及来自美国、日本、芬兰、新加坡的工程项目管理专家，进行了专题演讲。中建总公司、北京城建集团等单位进行了经验交流。
