“不论是业务水平，还是管理能力，他就是质量的保证。”

“这样的技术，够格!”

提起党的二十大代表、西藏高争建材股份有限公司副总经理、制成车间主任、生产线党支部书记旦增顿珠，了解他的人无不竖起大拇指。

这位圈内公认的“技术大拿”，成绩单十分亮眼：创新水泥生产制成工艺，创造了公司磨机单台系统运转率100%的记录;创造了制成车间4台系统设备综合运转率达98%以上的新记录，达到了国内先进水平;先后荣获自治区劳动模范称号、全国五一劳动奖章。

对此，旦增顿珠表示：“把喜欢的工作做到极致，是幸运，更是幸福。”

技术创新的“领头雁”

一早，旦增顿珠便来到公司制成车间，带领员工检查设备，奋战在生产岗位上。作为车间主任，这是他每日工作内容之一。

旦增顿珠告诉记者，公司坚持创新发展、绿色发展、安全发展，不断开发、应用新的技术，生产的水泥在市场上很受欢迎。

实现技术创新，旦增顿珠是带头人。这得从2014年他担任制成车间主任说起。

彼时，通过发现车间内部存在的突出问题，旦增顿珠对内部管理进一步进行细化，从环保卫生做起，注重生产工艺及设备技术改造，以提高产量，降低成本，提高设备运转率，提高易损件的使用率为着力点。

通过他的不断努力，设备运转率年年提高，特别是在2015年创造了公司成立以来磨机单台系统运转率100%的历史记录，当年为公司节约设备维修费100多万元。

2020年，他带领技术人员利用制成车间停机时间对设备工艺系统进行技改，减少了设备的跑、冒、滴、漏现象，美化了员工的工作环境，极大降低了员工的劳动强度，减少了系统的故障点，提高了运转率。

通过系统优化，3台磨机全年平均台时从2019年的128t/h提高到2020年的143t/h，1台磨机全年平均台时从2019年的190t/h提高到2020年的210t/h，每吨水泥电耗降低了2度左右，2020年全年生产水泥536.96万吨，全年节约电费700多万元，取得了前所未有的好成绩。

安全生产的“守卫者”

安全生产工作是企业发展的基石和生命线。

“安全生产永远在路上，只有进行时，没有休止符。”旦增顿珠经常用这句话告诫车间员工。

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，旦增顿珠在管理车间工作中始终把安全生产放第一位。

在日常安全管理上，他不断丰富积累安全方面的知识，将所学的安全生产知识化为行动自觉，使自己从一名安全生产工作的“热心人”转变成为用专业知识武装起来的“明白人”。

在制成车间工作时，他特别注重安全生产规章制度和应急预案的修订、演练，实践中提炼总结出安全生产要“四勤”。即：眼勤，眼观六路，善于发现问题;嘴勤，对发现问题要积极与人对接、处理;腿勤，发现问题要迈出腿、跑到位;手勤，解决问题，下手要快、准、狠。

此外，他还经常组织员工进行业务学习和交流，使员工都树立起了强烈的安全意识，具有了较强的业务素质和工作能力。

通过强化落实安全责任，认真检查排查各项安全隐患，实现了连续6年车间安全事故为“零”的目标。

在系好廉洁“安全带”上，旦增顿珠严于律己，宽以待人，时时处处廉洁奉公，遵纪守法，充分发挥了优秀共产党员的表率作用，树立了良好的党员干部形象。

管理提升的“先锋官”

“车间就是职工的大家，班组就是职工的小家。”在制成车间，这句话成为大家的共识，也是旦增顿珠管理效果的真实展现。

被同事称为“工作狂人”，旦增顿珠连续10年未曾休过一次假，把心思和精力都用在了工作上。

2020年担任总经理助理、制成车间主任时，旦增顿珠发现车间内部存在管理制度不完善，员工工作积极性不高、责任心不强、思想不统一，内部管理层分工不明确，设备故障率高等问题。

面对难题，旦增顿珠从源头治理，做好员工思想上的教育和引导，并采取完善激励机制、实施内部绩效考核、理清岗位职责等多种有效方法带头破解。

短短两个月的时间里，车间员工的责任心和积极性得到很大提高，设备运转率比同期提高了10%左右，在整个公司车间考核中，制成车间取得第一名的好成绩。

在部门管理上，他十分重视团队凝聚力建设，为保证职工队伍的稳定，他经常与职工谈心，做到想职工所想、急职工所急，倾力帮助解决职工困难，消除影响安全生产的心理因素。

行之有效的车间管理制度是竞争的需要，也是公司自身发展的需要。

为了增强员工主动性和积极性，他对车间内部制度进行了修订完善，先后出台《制成车间岗位制度》《制成车间巡检员巡检制度》《制成车间员工奖惩制度》《制成车间绩效考核制度》《制成车间监督制度》等一批制度，通过不断的完善和健全制度，使大家做到了“事事有人管、件件有落实”，提高了工作效率。

从一名普通的一线工人到制成车间主任，再到公司副总经理，10年的时间里，旦增顿珠只是一名实干者，他的事迹并非惊天动地，但平凡孕育着不凡，细小昭示着博大，在他的脚下，一串串坚实而闪光的足迹在向前延伸。

(张尚华)