吴天君强调，要明确方向，把握重点，长短结合，迅速形成航空港实验区热火朝天、势如破竹的开发建设局面，用实际行动和工作成效展示航空港实验区的发展形象和干部队伍形象。在工作思路上，要牢牢把握“建设大枢纽、培育大产业、塑造大都市”这一主线，着力构建以航空港为核心的“一网、两链、三港一体”国际化综合交通枢纽，大力培育航空物流、高端制造业、航空服务业三大主导产业，塑造体现航空特色，集约智慧、绿色低碳、便捷高效、宜居宜业的现代化都市。在工作推进上，重点把握好六个方面：一是坚持规划引领;二是坚持基础设施先行;三是构建国际化的营商环境;四是以开放创新加快产业发展;五是推进生态文明建设;六是构建“小政府、大服务”的服务型管理体制，为航空港实验区的发展提供优良的政府性服务。
关于当前工作，吴天君强调，要紧盯三个目标，树立三个形象：即以“强投资”的突破树立起热火朝天、加快开发建设的发展形象;以主要指标的倍增发展树立起核心增长极形象;以基础设施建设和环境综合整治树立起现代化新城区形象。围绕三个形象的树立，加快推进十项重点工作：一是全力支持和配合好机场二期建设;二是加快规划的编制评审工作;三是加快E贸易试点工作和电子口岸建设进度，积极构建大通关的营商环境;四是抓紧完善基础支撑能力和各项服务能力，全面启动水电路气暖、生态绿化等项目;五是加快推进“三港一体”涉及的软硬件建设;六是加强与重点客商的对接洽谈、持续跟踪，引进一批标志性的航空制造、运输企业和智能手机、航空物流、生物医药等航空偏好型企业;七是加快完善管理体制和机构设置及区划代管工作;八是加快推进中心商务区开发和环境综合整治;九是全面启动撤村并城工作;十是切实做好政策研究和争取工作。
吴天君指出，领导班子是一个整体、一个团队，班子成员分工有序、责任共担、成绩互享、目标一致，团结是基础，协作聚合力。加强领导班子建设，最根本的是要贯彻民主集中制原则，在领导班子成员之间建立思想上一致的共同关系、组织上严密的集合关系、工作上亲密的协同关系、感情上正常的交流关系。要正确处理“四个服从”的关系，正确处理个人与集体的关系，要有容人容事的“雅量”，带头转变工作作风，以实际行动树立起“六种形象”：即立场鲜明、政治坚定的形象，敢于担当、爱岗敬业的形象，勇于改革、开拓进取的形象，真抓实干、务实发展的形象，廉洁奉公、艰苦奋斗的形象，为人正派、团结同志的形象。
