中新网3月6日电 格力电器2012年收入超千亿，这是业界首屈一指的成绩。对于取得这样成绩的原因，格力电器董事长董明珠，在接受中新网IT频道专访时，给出了独到的见解。
董明珠表示，成绩来源于两点：一是技术，一是管理。格力在不断创造新的技术，而且这些技术可以给消费者带来真正的实惠，比如空调省电，一年累计起来可以省千元，对于消费者而言，有很大意义。同时技术升级可以给消费者带来新的享受方式；另一方面就是科学的管理，通过管理，降低成本，我们在开发新技术产生的高额成本，可以通过管理降低，管理与创新结合起来，服务消费者。
董明珠还与记者一起回顾了格力集团的成长之路，她说，格力的成长经历了四个阶段，最早是“格力电器创造良机”，当时的目标很小，就是空调不用维修，产品质量好；第二阶段提出“好空调，格力造”。追求不需要服务的品质。
第三阶段，我们发现格力的产品都是用货真价实的原料制造，质量虽然好，但是成本很高，没有太多的技术含量，而且更多的是买别人的压缩机，依靠别人的核心部件实现我们的产品制造，没有自己的贡献。最后格力觉得一定要依靠自己的技术。所以我们第三阶段的目的就是“把握核心科技”。通过技术的开发、沉淀，真正开发出别人没有的东西。
到了第四个阶段，我们觉得不能一味地追求单体的利益，更多的要考虑人类生活的可持续性，我们做的产品更要绿色环保，追求的是“让大地更蓝、填空更绿”。
对于竞争激烈的空调市场，董明珠认为，市场的价格走势取决于企业的能力，新技术可以给给消费者和行业带来历史性的革命。她表示，好的空调就是对环境没有破坏，同时能够为环保做出贡献的产品。最近格力的研究课题是PM2.5，我们在设想能不能废物利用起来，变废为宝。
作为业界知名的铁娘子，不可回避的问题是与下属的关系。董明珠说，下属并不是怕我，而是条件反射。因为我对下属有着苛刻的要求，要求不能犯错，在生产、设计等方面都要做到最完美，对下属而言这是有一定压力的。我希望追求一种完美，这种无形的压力使下属产生了害怕的感觉。(中新网IT频道)
