专家认为，转型期华为迫切需要解决缺乏明星产品问题
自1月21日华为首席财务官孟晚舟对业绩作出解读，并称将投入125亿元用于员工年终奖以来，关于年终奖的话题由此开始热议，并在一周之内不断发酵。
对于大手笔派发年终奖，第三方观察人士在接受采访时称，并不是所有员工都会得到如此优厚的年终奖，炒作因素居多。
有关专家认为，公司营收对运营商的依存度过高，目前缺乏明星产品，这都是转型期间华为迫切需要解决的问题。
三大业务达到预期
1月21日，华为首席财务官孟晚舟对外称，华为2012年全球销售收入预计达到2202亿人民币，同比增长8%，净利润154亿人民币，同比增长33%。
华为方面提供的资料显示，2012年公司三大业务都基本实现了预期的经营业绩。运营商业务实现销售收入约1603亿人民币，进一步巩固了行业领先地位；消费者业务销售收入约484亿人民币，智能手机规模突破日本、北美和欧洲等高端市场；企业业务处于起航阶段，2012年在产品和价值市场上取得突破，收入约115亿人民币。
海外收入仍是重头
而对于收入的来源，华为称，集团整体业务收入的约66%来自海外市场，各区域市场持续增长并巩固市场占有率。其中，亚太收入约374亿人民币，欧洲中东非洲销售收入约774亿人民币，美洲销售收入约318亿人民币，中国销售收入约736亿人民币。
公司营收对运营商依存度过高
与此同时，孟晚舟公开表示，年度用于为员工发放的奖金为125亿。资深观察人士毛启盈在接受记者采访时分析，对于此年终奖的发放，在过去的一周时间里经历过太多的炒作与演变，并不意味着所有员工皆可以得到丰厚的年终奖。
而从华为已公示的业绩情况来看，毛启盈认为，对于目前的华为而言，公司营收对运营商的依存度过高，这种风险不可小觑；虽然公司在2012年大力布局移动互联网等领域，且智能终端已占据可观市场份额，但“目前缺乏明星产品，且利润率有所欠缺，这一切，都是转型期间华为迫切需要解决的问题”。据《证券日报》
曾用皮带“伺候”任正非长子
华为前“2号首长”回归
2013年新年伊始，华为历史上的传奇人物郑宝用(华为实行工号制度之后，任正非的工号是1号，郑宝用是2号)悄然回归。
郑宝用是福建莆田人，1964年出生，比任正非小了整整20岁。1984年，他从华中理工大学光学系本科毕业时才20岁，可见天资聪颖。
虽然也是工程师出身，郑宝用身上表现出来的却更多是江湖豪气。其他高管对任正非畏惧三分，郑宝用却敢于当面顶撞。已经是“二号首长”的他，没有任何架子，与下属打成一片，任何人都可以随便开他的玩笑，他也经常邀请下属到他家里去吃饭下棋。由于江湖豪气，郑宝用在华为内部的绰号是“阿宝”，他在老华为人中拥有超高的人气和威信。
更有意思的是，郑宝用还是任平(任正非的大儿子)的老师。当年任正非忙于工作，只好将儿子任平交给郑宝用看管。任平很调皮，经常闯祸。每当劝说无效的时候，脾气火爆的郑宝用丝毫不拿自己当外人，会对任平皮带“伺候”。光明
