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“风险是可以规避和化解的”
大河财富：跨界发展面临一个全新的发展机会，但同时也面临潜在风险，您如何看待这种跨界发展的风险？
张瀛岑：机遇与风险就像一枚硬币的正反面，永远是一对矛盾的统一体，两者是相伴而生。每一次产业升级，既有难得的机遇，也会面临不同的业务模式、不同的市场环境、不同的客户需求带来的挑战和风险。企业要想抓住跨界发展的机会，实现企业的快速成长，就要勇于面对可能的风险。对于发展过程中潜在的风险，我们只要通过科学的预测、充分的准备、系统的风险应对措施及相应的资源整合等一系列风险管理与控制活动，是可以规避和化解的。
我们天伦集团每一次在战略升级或转型之前，无论是从地产到燃气，还是从城市燃气到交通能源，甚至从传统住宅到旅游地产，每一次跨界，我们都不是盲目进行的，都经过了全面的论证、充分的准备,安排相应的资源保障，才实现了一次又一次的自我超越。
就拿天伦燃气从城市燃气到交通能源的战略升级来说，我们也是经过深思熟虑和周密安排才进行的。从战略规划先行到经营目标分解跟上，从气源基地建设到LNG技术储备，从人才队伍建设到融资保障，我们每一步都走得扎扎实实，所以，对潜在的风险我们就不怕了，我们有充足的信心迎接未来的风险和挑战。
大河财富：有效的文化融合，是一个企业的融合剂。您如何看待企业文化及其作用？
张瀛岑：我的理解是，企业文化未必是老板文化。尽管老板文化有一定道理，老板是什么人带什么团队，但企业文化是多年积累下来，基于企业走哪一条路，需要做什么事。
天伦集团的价值观是“共创事业，共享天伦”，体现了共担共荣的企业理念。在企业文化中推崇“公平、严明、透明”。如果一个企业做事不公平，内部拉帮结派，没有原则，企业是做不好的。严明纪律是保证制度执行的有效条件。透明则要求，做人做事要透明，使得复杂的事情简单化，形成良好的人际关系和做事氛围。
在我们以往的扩张并购中，文化发挥了重要作用。并购企业整合能否成功，关键在文化。无论是在并购的过程中还是在整合的过程中，天伦集团“共创事业、共享天伦”的核心价值观深深吸引了并购企业员工，并迅速获得认同，参与和派出的天伦人展现出的“快速响应、雷厉风行”的作风，“顽强拼搏的创业精神、精诚合作的团队精神、永无止境的进取精神”深深感染了所有人。
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