左上图：“院校蓝军”指挥员与红方指挥员一起研究战局。徐 辰摄
-改革浪奔潮涌。古城南京，我军组建的首支“院校蓝军”与各路劲旅过招比拼，以全新的演训模式试水趟路
-一年多来，这支“院校蓝军”陆续与来自济南、南京、广州、成都军区以及空军等全军具有代表性的6个作战师旅展开6次演练对决
-这支“院校蓝军”，由南京陆军指挥学院专家教授和作战指挥专业中培班学员组成，他们深谙部队演训之弊，找痛处痒处打，找要害软肋打——
打掉了“败不起”的思想包袱，打出了敢于正视问题的勇气
演练未展开，“序曲”跑了调。
总部刚刚做出演练部署，一个个“探风”电话就纷至沓来。电话内容如出一辙：“手下留情，多多关照。”
学院原以为这不过是一种客套。然而随着演练时间的靠近，类似情况愈演愈烈——打着师生情、战友情、同学情、老乡情的旗号，递条子、打招呼、套近乎的电话和短信越来越多，有的直接登门拜访，话里话外探虚实。
一系列“想赢”的举动，引起了“院校蓝军”的警觉。
学院军事训练系训练考评教研室主任汤立泉，曾参与和导调过部队近百场实兵演练，他对这种现象有点“见怪不怪”：“研究战法少，研究演练规则多，以钻规则的‘空子’赢得演练，是一些部队的老做法。有提前在演练现场预置兵力‘出奇制胜’的，有突破规则私自增加演练兵力的，也有把士兵化装成‘老百姓’到对方阵地打探情报勘查地形的……”
以查找问题、提升能力为目的演练，缘何从一开始就“变了味”呢？细究原因，学院进一步发现，一些部队的对抗演练，尤其是全军关注的大型对抗演练，参演部队有着太多的思想顾虑：“不愿败”“不敢败”“败不起”！一位师参谋长曾向导演部透露心迹：“一旦打输了，没脸向上级交待，没脸向官兵交待，更没脸向部队几十年的光辉历史交待，甚至个人进步都可能受到影响……”
军人生来为战胜。为荣誉而战、为胜利而战应当提倡和鼓励，但通过违反演练规则的“小动作”赢得胜利，肯定是错误的。动员会上，总导演、学院院长王培态度坚决：指挥对抗演练，不仅要打出信息化战争的真实与残酷，更要打出与现代战争相匹配的过硬作风！
“打赢先打假，治训先治虚。”导演部的鲜明态度，得到了参演部队所在军区和集团军的大力支持，双方着眼扼制不良演练作风展开深入交流，形成了具有针对性的“堵”“疏”措施：完善对抗规则，强化演练纪律，杜绝任何有关演练信息的“跑冒滴漏”；树立“淡化输赢成败，重在检讨问题”的演练指导思想，着眼问题训，紧扣问题演……
从此，6次对决，自始至终完全按实战要求演，按演练规则演，避免了人为因素的干扰。每役结束讲评，双方坦承不足，不搞半点粉饰；深挖问题，没有丝毫遮掩，优点讲够，问题讲透。
打掉了剧本式的演练套路，打出了“眼红冒汗”的实战状态
首场演练，红方指挥员怎么也没想到：演练开始不到10分钟，自己的一个师指挥所、两个团基本指挥所竟然被“蓝军”打掉了！
“战斗命令刚刚下达，我们还在召开作战会议，蓝军的炮弹就‘轰轰’地落下来了，哪有在召开作战会议时就偷袭指挥所的道理？”红方指挥员气呼呼地找导演部“理论”。
“演习命令一旦下达，作战双方的对抗就已开始，敌人哪会等你摆好了阵式再开打？”总导演、学院王培院长一句话噎得他满脸通红。
像这种对抗刚开始，红方就已陷入困局危局的情况，在6次演练中并不少见：有的正在进行作战动员，阵地已被“蓝军”打得千疮百孔；有的部队装甲力量刚一露头，就遭到“蓝军”精确炮火打击；更有的一上来就被“蓝军”打蒙了，阵脚大乱……
问题出在哪儿？导演部与红蓝双方一起仔细分析危局困局出现的原因，结合部队以往演练套路提出的3个问题，让参演部队面红耳赤：
——演练尚未开始，“脚本”已经形成。从战斗动员到演练总结，从会议发言到指挥口令，到什么点做什么事、下什么口令讲什么话，“脚本”上都一应俱全；
——组织战斗靠会议，战斗实施听口令。演练中，对抗双方关注的不是如何用战法谋略制胜，而是如何按流程做到每个阶段要素齐全、整场演练流畅好看；
——对抗双方狭路相逢，以往红方总是英勇无敌、一往无前，蓝方总是陪练陪打、一触即溃。本应是殊死搏斗的双方，俨然成了配合默契的合作关系……
现象有根有据，答案掷地有声：按固定的套路“走台步”“念台词”，那是“演为看”；放弃剧本式的演练套路，打条令上找不到的仗，打对方意想不到的仗，打实验室模拟不出来的仗，那才叫“练为战”！
6场演练中，一个个困局危局残局接连出现，逼着红方丢掉套路，放弃“脚本”。首场演练，痛失3个指挥所的红方幡然醒悟，迅速下达电磁干扰、情报侦察、火力拦截等指令，很快稳住阵脚，并展开有力反击；几乎丢掉全部装甲部队的红方毫不气馁，迅速依据“蓝军”炮火判明阵地位置，特战分队迅速行动，一举端掉了“蓝军”炮阵地。
6场演练下来，参演指挥员无一不是满嘴起泡、双眼通红……
