“诺基亚和微软都胸怀伟大梦想——我们曾梦想过每个人的桌上都有台电脑，每个人的口袋里都有部手机，经过我们长期不懈地努力，今天这些梦想正逐步变成现实。而今天标志着一个革新创举的新时刻。”
2013年9月3日，来自微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)和诺基亚CEO埃洛普(Stephen Elop)的公开信告诉业界，微软将以54.4亿欧元(合71.7亿美元)收购诺基亚的设备与服务业务(即手机业务)和相关专利，其中，37.9亿欧元用于收购诺基亚的设备和服务业务，相关专利组合则作价16.5亿欧元。交易预计于2014年第一季度完成。
强化设备
对于微软收购诺基亚手机业务的理由，鲍尔默在宣布收购后接受媒体采访时列出了三点：首先，微软与诺基亚之间在法律和物流等方面存在妨碍全面合作的壁垒。鲍尔默指出，不同的公司运作模式让微软与诺基亚“难以在硬件/软件方面进行创新”，而双方合二为一能“提高灵活性”从而促进创新。第二，微软与诺基亚在打造各自品牌的过程中，存在费力、费钱，却不讨好的“重复劳动”。最后，微软与诺基亚作为两家不同的公司，在投资决策(包括投资领域和投资金额)上难免会做出不同抉择——鲍尔默表示，经济方面的统一可以“简化商业决策的制定与思考过程”。
从微软的角度来说，收购诺基亚是其移动战略的一种补充拓展。微软一直宣称自己要从一个软件公司向一个硬件和服务性公司转型。为此，一个月前，微软宣布重组，把曾经的8个产品部门重组为4个新部门：操作系统部门、设备与工作室部门、应用与服务部门、云与企业部门。而收购诺基亚手机业务，正是微软转型后迈向硬件领域的第一大步。
“如今诺基亚的设备占据全部Windows Phone市场70%的份额，也就是说，在收购之后，微软将掌控大部分Windows Phone的制造力，加上Windows Phone操作系统有较高的封闭性，其他厂商的出货量的绝对值也十分微小，所以微软完全有可能关起门来，把Windows Phone变成自己独占的业务。诺基亚给微软带来的，当然不只是对整个Windows Phone生态圈市场的掌控力，这家芬兰公司在硬件研发上的实力、对供应商的议价能力、硬件设计能力、开发经验、渠道和品牌都是微软向‘设备和服务’公司转型中急缺的资源。”科技博客PINGWEST撰文称。
微软收购诺基亚，就是微软希望加强自己硬件的体现。一位前美国微软员工认为，微软在消费者层面比较薄弱，而向移动转型不可缺少在消费者层面上的支持，借助诺基亚，微软可以获得一部分渠道资源和发展中国家的用户资源。这有利于微软移动策略的继续推进。
微软发表公开声明表示，收购诺基亚的理由有三点：提高其在手机上的盈利与市场占有率;为用户创造最好的微软手机体验;防止谷歌与苹果市场独大，确保自己在智能手机市场上占有一席之地。
“这是迈向未来大胆的一步，对两家公司的员工、股东和消费者都会是双赢。两个出色团队的结合，不仅能推动微软在手机领域的增长，更能增加微软与合作伙伴在全线的设备与服务上的发展机会。”鲍尔默说。
