全球移动互联网大会（GMIC）在北京举行，全球用户量最大的第三方移动浏览器提供商UC优视正式发布了“3·3·3计划”：未来3年，UC将在技术、生态环境和国际化三方面投入总计30亿元资金，展开一系列投资并购和市场拓展计划。
UC优视董事长兼首席执行官俞永福表示， UC将继续以技术、平台、全球化和商业化为四大核心驱动力，进一步强化其在移动互联网领域的领导地位。同时，针对种种收购传闻，俞永福也再次强调了UC独立发展的定位。
四驱战略 弯道超车
过去几年，虽然移动互联网创业浪潮异常汹涌，但大浪淘沙之后，能够脱颖而出的新公司和新产品都只是少数，传统互联网格局并没有根本上改变，而全新的移动互联网时代，仍有一系列问题待解，比如什么是移动入口？移动互联网怎样提升用户体验？怎么赚钱？
当下，针对移动互联网，在商业化等问题上，无论是业界大佬，还是创业公司，都对移动互联网有些悲观。百度公司董事长兼首席执行官李彦宏认为“移动互联网像酒驾，很刺激也更危险”；虽然已经有了微信这张船票，腾讯公司董事长兼CEO马化腾也表示“移动互联网商业模式不清晰令我们恐惧！”
针对移动互联网产业的现状和未来前景，俞永福给出了UC自己的解答，即“四驱战略”：技术驱动、平台驱动、全球化驱动和商业化驱动。
他首先指出，当下有一种误区，似乎提升用户体验就是注重设计、UI，但事实上技术才是基础，因为只有技术能够建立真正的竞争壁垒。“机会大家都能看得到，关键是谁能最先做得到——没有武功，绝难成功。武功不是营销，不是美工，只能是技术。”
据记者了解，UC 2008年启动的新一代浏览器内核——U3，到2011年正式发布时，总计花费了27246人天。在U3支持下，UC是全球唯一能够同时实现“无损云加速”和完整HTML解析的移动浏览器。“技术决定产品竞争力！”俞永福表示。
根据艾瑞咨询年初发布的《2012年中国手机浏览器市场研究报告》最新数据，2012年UC浏览器在国内iOS和Android用户中的渗透率达到了71.2%，在移动App日均总有效使用时间比例上，以7.54%远超其他品牌，甚至超过了微信的7.39%，这意味着UC浏览器的活跃度与微信不相上下。
“移动互联网已经不是一两个企业之间的简单竞争，而是生态系统的竞争。”俞永福以Android的成长为例，指出了平台开放的重要性——Gartner的数据显示，Android的全球智能手机销售市场份额占比，在2009年还只有5%，但2012年底市场占比已经超过60%，而苹果iOS始终未能超过20%。
“互联网产业，开放一定会战胜封闭，因为只有开放才能给整个产业链创造价值。”俞永福表示，当前UC浏览器提供了三大平台：信息导航平台（每分钟页面打开次数超过500万，导航日点击超过2亿）、移动娱乐平台（国内第二大游戏平台，月活跃用户数超过6000万，月收入百万级游戏超过20款）以及生活服务平台（携手中国银联和支付宝，提供完整的移动支付解决方案）。“浏览器的任务是实现互联互通，所以天生就是开放平台，同时，UC也对合作伙伴承诺‘公平开放、说到做到’的原则，致力于构建健康、共赢的生态系统。”
“全球化驱动则是为了打破‘中国企业的中国市场，美国企业的全球市场’的传统格局。旺盛的用户需求推动中国移动互联网产快速成长，也让国内企业有了成为潮流引领者的机会。”
据俞永福介绍，UC 1亿的海外用户数，覆盖了全球150多个国家和地区，其中有10个国家和地区的市场份额数已经突破10%，印度市场则即将拿下第一。“UC将继续推行去年颁布的‘Going Glocal’战略，做好中国移动互联网国际化的排头兵。”
谈到当前移动互联网最具争议的商业化环节。俞永福指出商业化是一个产业成熟度的问题，其实没有太多创新空间。“互联网的盈利模式还是只有三种：广告、增值服务、电子商务。随着产业发展，这三种模式会依次成熟。”
但他同时认为，在盈利模式创新层面，中国要领先于美国。比如大热的苹果App Store，其实就是“美国的移动梦网”，其核心就是前置付费、排行榜推广。而对于用户增值服务的挖掘，比如网络游戏，中国市场的商业化水平更是远高于美国。“所以在商业化的问题上，一方面要有信心，不断强化用户价值，坚信水到渠成；另一方面，要把握住每一个商业化节奏，提前布局。”
据了解，UC从2009年就开始了移动互联网的商业化尝试，过去三年，UC一直保持着翻倍的营收增长，并开始与合作伙伴分享收益——UC浏览器目前每年能够给搜索引擎合作伙伴带去的流量，创造着超过10亿元的收入；而九游平台上的游戏合作伙伴分成也已经超过了1个亿，2013年的新目标则是3个亿。
3·3·3计划 将“变量”进行到底
过去一年当中，互联网行业整合的力度明显极大，UC也不时成为各种收购传闻的主角。对此俞永福表示，作为一家成立近9年的移动互联网创业公司，UC经历过非常多的行业起伏，早就已经习惯了面对争议，保持信心坚定。“我们的用户增长迅速，商业化方面更是在高速成长。公司目前资金充裕，正在积极地部署战略投资和并购。”
他指出当下的中国互联网格局需要“变量”。“变量可以是一种技术、一家公司或一种模式。只要有足够的能量并在适当时机出现，就能掀起产业革命。”
此前，有分析人士指出，中美互联网都已经出现了巨头割据的局面，美国有Google、苹果、Facebook、亚马逊“四大天王”，中国有百度、腾讯、阿里巴巴三巨头，而创业公司的发展空间正在被压缩。
“我们要让这个世界更有趣，就必须有变量来打破。”俞永福表示，UC经历过各种考验，全球用户数字在去年已经突破了4亿，其中海外用户达到了1亿，积累了足够的势能。“这就是我们坚持独立发展的原因，UC要成为一个变量，同时要与合作伙伴一起，创造更多的变量，让中国移动互联网产业更有活力。”
为了贯彻四驱战略，俞永福宣布启动“3·3·3计划”——未来3年内，UC将在人才、生态环境和国际化三方面，总计投入30亿元。
“两年前当整个行业狂热的时候，我们要保持冷静，而今天当大家士气都很低落的时候，我们就要疯狂。这就像股神巴菲特的投资原则——在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。”
人才方面，UC将启动“聚英一千”计划，在全球范围内招募高级专业人才，计划三年内引进1000名。“UC始终以技术为本，目前人员规模已经接近1500人，其中超过80%是产品和研发，但要贯彻四驱战略，我们还需要更多技术、国际化等各方面的专业人才。”
此外，UC未来将继续加大对移动互联网生态环境的投入，尤其是对中小创业团队的扶持和投资力度。事实上，据记者了解，在过去的几年中，UC已经悄然变身成为中国移动互联网领域主要的战略投资人之一，投资创业团队数量超过20家，其中不乏知名产品和公司，如安全管家和ES文件管理，而目前这些项目的总体估值已超过5亿美元。
国际化方面，UC则将继续贯彻“Going Glocal（全球化布局，本地化执行）”战略，除了已经落地的印度和美国，未来还将在更多的国家和地区，如俄罗斯、越南、印度尼西亚和巴西等地建立分公司和本地化的运营团队，提供更加符合当地市场用户需求的产品和服务。
“2013-2015年，对中国移动互联网产业来说至关重要，UC希望与产业链的合作伙伴一起，在新的移动互联网时代实现‘弯道超车’”，俞永福说。
