深入执行，标本兼治
酒业咨询在新的发展阶段，所提供的服务应不仅限于广告服务和营销策划，酒企所面临的问题也不仅仅是知名度和市场占有率的问题。所以，酒业咨询应该要给予更全面更多样的服务，不光是品牌提升、营销策划，也应该有管理咨询、员工培训等相关服务，还应该对酒产业布局及酒行业发展有着一定的分析能力，这就要求酒业咨询机构的服务更加深入。
作为酒企的“外脑”，酒业咨询机构提供的服务将会更加深入到企业内部，从战略与管理上向酒企出谋划策。
在今天的行业环境下，酒企在竞争上处于落后状态，更多的要归结于自身管理及机构设置上的不合理、员工培训的不到位，以至于“内耗”过多，或者是战略规划及部署上的不明确，企业目标的不清晰，企业力量无法凝聚，而使其无法在行业中领先。酒业咨询机构应该在关注外部酒业大环境的同时，把目光越来越多地集中在企业内部运作和行业整体发展上，不然只会“治标不治本”。
酒企咨询日趋理性
今后，酒业咨询和酒企的合作将会日趋理性。一方面，一些处于竞争劣势的酒企把酒业咨询机构当作“最后一根救命稻草”，把增加销量的希望完全寄托于酒业咨询机构，这是可笑的，也是不切实际的，抱着这种心态的酒企，与咨询公司合作后，不免会对酒业咨询机构失望；另一方面，酒业咨询机构对于产品概念和营销概念的炒作太多，不管是盘中盘，还是直分销，基本没有脱离产品、价格、渠道、促销的4P模式，都是在做“新瓶装旧酒”的事情，不停地偷换概念或完善既定概念。酒企不能一味追求新概念，而应从实处诊断“病情”，当然，也要做到有所为有所不为，坚持职业操守、坚守道德底线。
酒业从需求性的增长转向竞争性的增长，加速了咨询行业的优胜劣汰。对于酒企和咨询公司的理性合作而言，一方面，酒企选择“外脑”时，要全面考量咨询公司的方方面面，严格筛选，看准了再下手，不可急于求成；另一方面，咨询公司也不要什么案子都去接，也要衡量待合作酒企的软硬件实力，注重自身的品牌效应和业界口碑。
一旦开始合作，双方就要坚持“恋爱时不折腾，结婚后不动摇”的原则，在互信互利的氛围中，开启一段美妙的合作之旅。
当然，随着现代企业专业化程度的提升，高素质人员的增加，“外脑机构”的广告公司、策划公司、咨询公司等机构面临的竞争将不只是同行之间的竞争，更会面临企业内部市场部门的竞争。酒业咨询机构必须从内部锻造经得起市场考验的“核心竞争力”，才能破茧成蝶、一飞冲天。
了解咨询行业的人都深知：“一流的方案＋二流的执行＝二流的结果”，“二流的方案＋一流的执行＝一流的结果”。这两种对比，充分说明了高效的执行比一流的方案更为重要。
营销咨询服务要服务到位，赢得企业的信赖和尊重，咨询师必须放弃“教会徒弟、饿死师傅”的杂念。
咨询机构在服务酒企时，要通过专门的营销课题攻坚战，一一解决服务客户营销队伍在实际营销过程中的诸多问题，从而在实践中整体提升营销队伍的业务能力。
咨询机构要认真全面总结企业优势，直面企业的短板，运用科学的思维方式，对酒企的经营方式、营销手段及组织管控等的优势进行提炼深化，总结出企业独有的标准化体系及营销模式体系，最终使得企业通过简单的模式复制而源源不断地创造财富。
不少业内人士表示，酒业咨询机构做的是一个“锦上添花”的事。在新环境和新背景下，咨询机构通过本身不断的改变和创新，精细化的操作，向现代咨询业发展，提供外部服务的同时也提供内部的服务，这或将使酒业咨询成长为能够在企业危急时“雪中送炭”的行业。
