2010年，李宁海外收益占总营收比例为1.4%，2011年，该比例约达1.9%
继李宁西班牙授权商破产后，9月12日，李宁再次确认，公司旗下的香港尖沙咀分店已于本月初结业，该分店是李宁公司在香港的唯一一家分店。
对于海外市场的一再受挫，李宁方面只是透露，今后将重点关注国内市场。对于海外市场，公司将会以风险可控、成本可控的方式进行探索。
海外市场不被看好
据了解，关闭的香港尖沙咀分店是李宁公司在香港的唯一一家分店，于2009年10月落户，当时签约2年，月租约45万港元。
李宁在香港的门店曾被视为公司海外发展的桥头堡，而香港门店的关闭令人联想到公司在海外业务的发展是否就此止步。
服装行业独立评论员马岗认为，“类似欧美等发达地区的市场已经很成熟，在一个成熟的市场想做销售难度很大。在欧洲和北美体育用品市场已经相当成熟，耐克、阿迪等已经拓展了多年，留给本土品牌发展的市场是相当小的”。对此，李宁方面也透露了，在海外发展的艰难处境。
公开数据显示，2010年，李宁公司海外收益占总营收比例为1.4%，而到了2011年，该比例约达1.9%。实话说，李宁海外市场占比并不多，从公司海外收益来看，也可见公司扩展海外业务的艰难。
可以想象，李宁在海外市场中与耐克或阿迪等国际一流品牌相竞争要付出的远比在国内发展所付出的多。
中国第一纺织网总编汪前进则向记者谈到，李宁在国内的根基并没有站稳，在这个前提下在海外市场与耐克、阿迪等国际名牌企业竞争是不明智的。汪前进建议，李宁应该主要发展国内市场，首先在国内市场打好根基后再发展海外市场。
库存积压难消
自2008年中国举办奥运会之后，掀起了一场运动热潮，而各大体育用品公司也都纷纷加大马力生产运动产品。正是在错估消费市场的情况下，目前的各大体育品牌商都面临着一个问题——高库存。
有业内人士分析，目前国内运动服饰行业已经步入成熟阶段后半期，规模增速下滑、市场集中度偏高、存货量高是当前行业的最大特点。
2011年年报显示，李宁公司2011年存货为11.33亿元，比2010年的8.06亿元增长40.64%。较高的库存令李宁2011年存货拨备增至1.88亿元，较2010年同期大增63.48%。
李宁面临不仅仅是高库存的问题，还要考虑如何才能消化库存才行。2012年半年报显示，李宁上半年库存情况并未改善，其平均存货周转期上升到95天。
在消费市场萎缩的情况下，体育用品商纷纷推出各种打折产品消化库存，也因此掀起了一个打折热潮。
除高库存问题外，李宁第四季度订货金额出现高双位数跌幅更是令公司业绩雪上加霜。李宁2012年半年财报显示，公司上半年收入38.80亿元，同比减少9.5%；归属于上市公司股东的净利润为4430万元，同比减少84.9%。与之相对的是，安踏体育上半年营业额为39.34亿元，净利润为7.70亿元。
据了解，李宁目前将重点放在了清库存问题上，虽然公司预计在1到2年内清掉库存，但考虑到市场消费等问题，公司心里也没底。
事实上，整个体育用品行业都在面临高库存的大考。正因库存过高的问题普遍存在，导致机构对体育用品公司的评级下调。
高盛表示，内地体用品牌面对数项结构性问题，包括终端需求增长放缓，来自全球大型品牌如Nike及Adidas的强劲竞争，以及低品牌权益以及缺乏分化。
过多渠道库存的周期性问题使事情变得更糟。该行预期在周期性逆风消散前，会出现几个季度令人失望的数据。即使到那时，该行相信结构性问题可能会限制2014年平均销售增长12%。
其中，高盛认为李宁及安踏市场竞争下可能生存，但小市值品牌前景较难确定。行业2012-2014年每股盈测，平均下调8%/3%/10%。《证券日报》
