同时，企业海外项目开拓也取得了重大进展。比如，首批俄罗斯煤经满洲里口岸成功进口，澳洲沃特马克项目通过环评，澳大利亚塔州风电场项目成功中标，印尼南苏两台机组顺利投入商业运营。
“企业产业格局日趋合理，抵御市场风险的能力大大增强。”张玉卓告诉记者，神华集团依托自身煤炭优势和品牌效应，电力板块抢抓市场机遇，加快兼并重组步伐，目前投运电厂总装机容量达到4500万千瓦，装机容量和经济效益在电力行业逆势飞扬；煤制油化工板块也实现历史跨越，煤基清洁转化能力与效益同步攀升，化工品产量同比增加48%，其中油品化学品产量同比增加174%；以“神华501”轮正式交船为标志，神华船队及航运业务能力也获得进一步提升。
神华集团还进一步强化企业内部改革和整合，资源配置更趋合理。按照“专业化管理、集约化经营”的原则，组建了销售集团、物资集团、海外公司、工程咨询公司，将北京煤制油化工研究院并入低碳所……
数据最有说服力。2008年，神华集团销售收入1400亿元，在当年公布的《财富》世界500强排名中榜上无名；2009年，其销售收入达到1600亿元，在当年公布的世界500强里面排名第400位左右；2010年，其销售收入超过2170亿元，在当年公布的世界500强排名中升至356位；2011年，销售收入则突破2800亿元，在当年公布的世界500强排名中跃居第292位。
按此数据不难算出，神华集团提前两年基本实现了2009年初提出的“五年经济总量翻番”目标。
面向未来科学发展：神龙见首不见尾
“提前两年实现2009年初提出的五年经济总量翻番的目标，这是神华集团‘阶段性成果’。”孟坚告诉记者，进入“十二五”，神华集团党组在充分调研的基础上，又悄然启动了“五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的企业发展战略。
按照这一战略规划，到2015年，神华集团经济总量将比2010年再翻一番，即到“十二五”末神华集团销售收入将实现4400亿元，利润过1000亿元，成为世界煤炭综合能源领域品牌最好、影响力最大的国际化公司。
“企业发展的目标虽振奋人心，但面临的挑战亦十分艰巨。”张玉卓分析说，2012年是中国龙年，可龙年全球经济形势或将更加严峻。一是国际市场需求将进一步减弱，美、日、欧等主要发达国家经济复苏乏力，世界经济下行风险明显加大；二是全球范围的能源资源产业竞争将更趋激烈，为企业“走出去”开发海外项目带来不少困难；三是国际贸易保护问题将更加突出，贸易出口和投资环境将进一步恶化；四是国内经济增长存在下行压力，今年经济增速将低于去年；五是劳动力、土地、能源等企业要素成本价格上涨将呈现长期化趋势，节能减排硬约束要求企业增加投入，经营压力加剧。
面对挑战，神华集团提出了“一抓”“两保”“三突出”“四优化”的发展新战略。“一抓”即抓好中央方针政策、企业核心目标、集团“十二五”发展规划、党组和董事会重大决策，集团生产计划、投资计划及各项工作计划的落实“两保”即保业绩增长、保市场稳定“三突出”即突出转型升级、突出降本增效、突出风险管控“四优化”即抓好集成经营优化，提高集团一体化经营水平；抓好管控模式的优化，加快区域化管控与板块化管理有机结合；抓好发展质量的优化，对内严格执行集团经济增加值考核实施细则，加强价值管理，对外走收购、重组、联合发展之路，推进国际化经营；抓好自主创新路径的优化，按照“围绕主营业务，实现重点突破”的原则，推进产业技术升级。
“神华，不仅是中国的神华，更是世界的神华。”张喜武强调说，在未来发展中，神华集团要深入研究国际化战略路径选择，发挥企业在技术、资金和管理上的优势，加快“走出去”步伐。推动蒙古、澳大利亚、俄罗斯等国家项目的合作开发，加快神华在国外煤炭生产基地和运输通道的建设。借助印尼项目成功运行的经验，依托自有的煤基清洁转化技术，合理布局煤电、风电项目，推动神华国际化发展迈出新步伐。（记者 李新民 实习生 魏维）
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