来自神华集团有限责任公司(简称神华集团)的消息，2011年神华集团产运销多项关键指标攀上新台阶，煤炭产量超过4亿吨、销量突破5亿吨，铁路运量超过3 .2亿吨，黄骅港 吞 吐 量 过1亿 吨 ， 发 电 量 突 破2000亿千瓦时，企业营业收入预计将超过2800亿元，提前两年实现2009年初提出的“五年经济总量翻番”的目标。
“这意味着神华集团三年实现了经济总量翻番。”一位煤炭行业专家在接受《经济参考报》记者采访时称，“而且值得关注的是，这一目标是作为世界最大煤炭企业的神华集团在全球金融危机的大背景下实现的，这在中国乃至世界企业发展史上都堪称奇迹。”
危机中的抉择：五年经济总量翻番
2008年岁末，张喜武就任神华集团董事长、党组书记。
百度上公开的资料显示，毕业于辽宁工程技术大学采矿工程专业并获得工学博士学位的张喜武，曾先后担任基层煤矿的技术员、副矿长、矿长……直至神华集团总经理。这位专家型央企领导人，上任伊始便提出了一个大胆的发展目标：“科学发展、再造神华，五年实现经济总量翻番。”
“新官上任口出豪言。”“吹牛吹过头了吧！”这是业界对神华集团发展目标的质疑。
如此质疑在当时看来似乎不无道理。一方面，当时正值金融危机全面爆发，并呈现愈演愈烈之势。受此影响，从2008年第四季度开始国内煤炭价格一落千丈，神华集团煤价从过去的1100元/吨降至540元/吨，发电小时数也明显降低，经济大环境对神华发展不利。另一方面，以矿、路、电、港、油为主神华集团当时已是中国乃至世界最大的煤炭企业，2008年实现销售收入已超过1400亿元 。 基 数 如 此 之 大 的 央 企 “ 巨 无霸”，要想实现翻番增长谈何容易？
“这个目标是神华集团党组在深入分析研判外部环境和内部条件的基础上做出的科学决策。因此，面对质疑，神华发展的目标没有动摇。”神华集团新闻发言人、新闻宣传部主任孟坚告诉记者，张喜武明确指出，科学发展，是神华发展的纲领，是方向和旗帜；再造神华，是神华科学发展的关键，是途径和手段；五年实现经济总量翻番，是神华科学发展的中长期目标，是阶段性成果。
记者注意到，2009年5月，张喜武在出席由中国企业联合会和中国企业家协会主办的企业家活动日发表演讲时曾谈及神华集团的发展目标。当时他用了三个关键词：信心、战略、变革。
“愈是在危机来临时，我们愈要坚定发展的信心。只有统一思想，增强信心，企业才能够上下同欲，焕发出 共 克 时 艰 的 强 大 凝 聚 力 和 战 斗力。”张喜武说。
如何提振信心？张喜武认为，要靠清晰而科学的企业发展战略。他说，过去神华集团因发展战略不够清晰而走过不少弯路，比如在房地产开发热的时候，神华集团曾有11家房地产公司，最终赔了十几亿元；如今神华集团确立了“以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业”的发展战略和“五年实现经济总量翻番”的发展目标。如何实现这一目标？则要靠变革和创新。即通过管理体制机制等方面的不断变革和创新，推动企业加快转型，在转型中寻求快速发展。
神华创造神话：五年目标三年实现
据了解，在“清晰而科学”的企业发展战略指导下，近几年来神华集团解放思想，变革创新，主要业务进一步提升，产业布局全面优化，企业获得快速发展。
首先是业务版图迅猛扩张。据神华集团总经理张玉卓介绍，神华集团在巩固以内蒙、陕西、宁夏为核心的煤炭生产基地的同时，深化了浙江、江苏、广东、福建等华东、华南地区的传统销售市场，开发了河南、湖南、湖北、江西、安徽等中部地区和沿江市场，拓展了四川、重庆、青海、甘肃等西部新兴市场。通过兼并重组，加快火电的沿海和沿江布局，推动风电、水电、太阳能等可再生能源同步发展。组建了神皖、神福、神华粤电珠海港、青海神华投资公司等合作主体，为加快合作项目早日落地创造了条件。集团“西产东销、北煤南运、巩固沿海、开发沿江、深入中部、发展西部，覆盖全国、走向世界”的战略布局已现雏形。
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