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这个“准基金”,每年大约要捐赠出上百万的资金,但在企业内部,并没有专人管理,只是属于企业办公室的业务范畴。吉新认为,如果专门成立部门管理这100多万的支出,在成本上不合算。而向崎不准备建立慈善制度,有他自己的特殊原因。“我企业的员工,文化素质不是非常高,如果我把每年的捐赠变成制度,职工会想:为什么要把这么多钱捐给别人?”
如果企业建立专门的慈善机构比较困难,向非营利的慈善机构捐赠,委托慈善机构使用善款,应该是一种“省事”的方法,但受访的企业家们,似乎更愿意亲力亲为。
吉新企业的捐助对象,是根据员工、朋友、供应商提供的线索,公司自己出人去调查,然后确定。类似的是,200 6年湖南洪水,丁升和一些朋友每人捐了几万元,他们把钱买成大米,委托一位热爱户外旅游的朋友,亲自把米押运到灾区,分发到灾民手中。很多企业主都表示,像这样自己去寻找捐助者,并监督善款的使用,更加放心。
吉新过去也尝试向慈善机构捐赠,但事后发现,他的善款没有如愿落实,让他很失望。更多的受访者,并没有尝试与慈善机构合作,但根据常常看到的新闻报道和坊间的传言,他们对国内的慈善机构总是抱有怀疑。
从冲动到行动的距离
一种普遍的看法是,西方发达国家,有更浓的全民慈善氛围,而像中国这样的发展中国家,既不具备全民慈善的能力,也缺少相应的宗教和文化基础。一位受访者,把自己尚未介入慈善的原因,就归结为“慈善能力”的不足。“我还处于创业阶段,企业的良性发展是我最重要的任务。等我的公司发展到一定的阶段,我能有一些自由支配的资金,并且花费这些钱不至于影响我企业的运转的时候,我肯定会加入到慈善行动中。”
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( 编辑:任芳 )
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