【图文】陈光标的荣辱 不是中国慈善盖茨？

　欣赏盖茨，不学盖茨
　　对于盖茨的善举，所有接受采访的企业主都表达了自己的欣赏。丁升说，再过五六年，他也打算提前退休，“钱够了，想去做慈善”。不过，除了丁升的这个“远景规划”以外，在受访企业家里，多数都没有打算效仿比尔·盖茨成立基金会的做法，也不计划在自己的企业里将慈善制度化。

　　企业主们拒绝制度化，最主要是认为自己的慈善资金规模比较小，还没有到必须制度化的时候，也不希望形成制度后给企业和个人造成压力。

　　吉新是江苏一家电子类企业的董事长，在他的企业里，有一个“准基金”的制度。每年，员工把自己一个月的工资捐赠到企业内部的一个账户上，这笔钱，一部分用于企业职工之间的互助，一部分用于社会捐赠，社会捐赠的目标主要是学校和贫困病人。

　　这个“准基金”，每年大约要捐赠出上百万的资金，但在企业内部，并没有专人管理，只是属于企业办公室的业务范畴。吉新认为，如果专门成立部门管理这100多万的支出，在成本上不合算。而向崎不准备建立慈善制度，有他自己的特殊原因。“我企业的员工，文化素质不是非常高，如果我把每年的捐赠变成制度，职工会想：为什么要把这么多钱捐给别人？”

　　如果企业建立专门的慈善机构比较困难，向非营利的慈善机构捐赠，委托慈善机构使用善款，应该是一种“省事”的方法，但受访的企业家们，似乎更愿意亲力亲为。

　　吉新企业的捐助对象，是根据员工、朋友、供应商提供的线索，公司自己出人去调查，然后确定。类似的是，200 6年湖南洪水，丁升和一些朋友每人捐了几万元，他们把钱买成大米，委托一位热爱户外旅游的朋友，亲自把米押运到灾区，分发到灾民手中。很多企业主都表示，像这样自己去寻找捐助者，并监督善款的使用，更加放心。

　　吉新过去也尝试向慈善机构捐赠，但事后发现，他的善款没有如愿落实，让他很失望。更多的受访者，并没有尝试与慈善机构合作，但根据常常看到的新闻报道和坊间的传言，他们对国内的慈善机构总是抱有怀疑。

（ 编辑：任芳 ）