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《新民周刊》:怎么样让员工也支持你做慈善?
陈光标:我(们)原来是6个股东,2005年下半年走了2个,2006年走了1个,6个股东走了3个。为什么走了3个?因为那3个基本上都不听我的话,我捐款他老是跟我哼哼叽叽的,他不支持。我是大股东,他的股份我回收过来,他不支持该走人走人呗。现在还有3个股东,还有2个是我的亲戚。我这2个亲戚不听我的也不行,他离开了我这个平台、这个公司和我这个老板,他到哪里去,分的利润还不如在我这边多呢。离开了我陈光标,出去连十分之一都赚不到。所以习以为常了,你爱怎么捐怎么捐。所以那3个走的股东都想回来,想回来我也不要你。哈哈哈。
我的驾驶员能拿到15万年薪。我(公司)3600名员工,养老保险和手机费除外,平均工资是3800元。我对员工平时要求严格归严格,但我对他好归好!就像父母对孩子,打在一边疼在一边。公司基金放在那里,家里面父母亲生病啦、孩子上学有困难啦,我能帮助就帮助,优先帮助公司内部的。
员工感觉离不开我陈光标这个老板、这个公司、这个品牌。所以你必须老老实实地、心服口服地服从我。所以我出差一两个月,根本不需要问事,公司一切都很好,每个员工都拿公司当自己的家。
我工作起来是“白加黑、无法无天、五加二”。我没有白天黑夜,从早干到晚上一两点很正常,有时候加班头朝外一看,太阳都出来了。从来不知道礼拜六礼拜天。劳动保障法对我没效果的。我这种企业家不成功才怪呢。
《新民周刊》:你通常一天能休息几个小时?
陈光标:实话告诉你,正常休息四五个小时,但是中午要睡一会,我已经习以为常了。
《新民周刊》:员工有没有休息?
陈光标:员工该加班的也加班,没有规定的。需要的时候,大家没有二话可说,要不然为什么他工资拿这么高、年终奖金拿这么多。我们公司年终发红包都是我们几个人掌握,平时表现好不好都看在眼里面,红包发多少大家都不知道的,有一个讲出来就开除你。
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( 编辑:任芳 )
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