由“卖产品到卖品牌”！郑盐集团谋求美丽“蝶变
从“连续7年亏损”到“本年首次盈利”，郑盐集团在2024年首季成功实现“破茧重生”。 国企改革三年行动引发的全方位、多层次成就影响深远，推动郑盐集团实现自2017年盐业体制改革全面实施以来首次扭亏为盈。
坚定信心，冲破思想桎梏
2017年实施盐业体制改革，郑盐集团生产经营举步维艰。国企改革三年行动实施以来，郑盐集团从组织机构、内部管理、对外合作、营销模式、产品战略等方面实行改革。入职43年、即将退休的经营管理部老同志张艳清在出院后，第一时间回到工作岗位，充分发挥余热，形成了“全员支持改革、拥护改革”的良好氛围。他们还深入开展“四制”改革，实行全员绩效考核，将全年指标任务细化到月、分解到片、落实到人，使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩，打破“高水平大锅饭”模式。因颈椎和腿部手术，腿脚不便的司机杨跃力主动投身车辆管理、后勤保障等工作，职工干事创业精神面貌焕然一新。
深化改革，创新发展举措
改革体制机制。优化体制机制，打通企业管理中的堵点、难点，存货周转率从去年同期1.42提高到1.62，解决存货周转慢库存积压难题。规范结算管理，提高应收账款周转次数，实现经营性现金流入大幅增长。
盘活闲置资产。该集团积极推进存量闲置资产清查登记工作，实行动态台账管理，房产租赁业务通过与经开区协调方舱尾款，推动闲置房屋规范出租、处置等工作，一季度租赁收入比去年同期提速增长。
压实成本管控。开展“厉行节约、勤俭办企”行动，合理压缩办公住房面积，实施岗位合并，取消辅助系统劳务外包。同时科学管理库存，一季度仓储调拨运输费比去年同期减少。一季度成本费用较去年同期大幅减少。
市场为王，提高发展效益
面对今年雨雪冰冻天气，该集团统筹安排融雪盐保供工作，一季度累计销售融雪剂5489吨，较去年同期增长365%。针对春节市场消费需求，推出郑盐团购礼盒盐品，以“千家味 郑盐心”党建品牌赋能宣传推广。同时持续夯实郑州区域市场管理，划分为五大销售片区，实行区域主管对渠道规划、建设、维护负责制，每日汇报销量、访销情况、开拓新用户情况，有效解决小包装食盐终端网点建设问题，推动销售额同比增长。
该集团还坚持走出河南、冲向全国战略，一季度分别与青海盐业、雪天盐业、大连盐业、湖北蓝天、中盐舞阳、平煤神马等多家企业开展合作。目前，已开拓甘肃市场客户月用量60吨，洛阳客户月用量500吨。目前，他们还在积极筹建郑盐博物馆，加速完成由“卖产品到卖品牌”的转型。
郑报全媒体记者 成燕 孙婷婷 通讯员 王海军
联系记者
