向着国内一流AAA级公用事业综合运营服务商目标迈进

寒冬时节，阳光明媚。12月30日上午，郑州公用事业投资发展集团有限公司(以下简称“公用集团”)举行揭牌仪式，正式整合中原环保股份有限公司、郑州水务集团有限公司、郑州热力集团有限公司、郑州市公共交通集团有限公司，在全市国企改革波澜壮阔的号角声中，在城市民生公用事业建设的道路上，向着国内一流AAA级公用事业综合运营服务商目标迈进。

当天，郑州水务集团有限公司也正式揭牌，这是贯彻落实郑州市委、市政府深化国资国企改革的重要决策部署，是郑州市国有企业重组整合的重要组成部分，也是郑州市国资委实施国企改革三年行动和全面开展“三标”活动取得的重大成果，更是迈入国资国企高质量发展新赛道的显著标志。

打造我市AAA级信用等级城市环境综合运营服务商

公用集团揭牌，旨在贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于国企改革三年行动的决策部署，通过重组国有企业架构、重塑国有资本布局、重构国资监管体制，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，为我市深入实施“十大战略”和“当好国家队、提升国际化、引领现代化河南建设”提供坚实支撑。

据了解，公用集团诞生于我市2013年的投融资体制改革。9年来，工程建设硕果累累，产业发展欣欣向荣，是我市经济社会发展的国企排头兵。在2022年的郑州市国企重组整合中，公用集团再次被赋予新生命和新使命，市委、市政府意图通过战略性重组和专业化整合，由公用集团打通“大公用、大环保、大水务、大生态”业务链，打造我市综合性、集团化、现代化的AAA级城市公用事业投资主体。这是市委、市政府寄予公用集团的殷切希望，更是对民生福祉和城市高质量发展的深谋远虑。

按照市委、市政府关于公用事业领域国有资本重组整合的统一精神和有关要求，公用集团作为一级产业集团，以“功能型+产业化”为战略，以“城市大管家”为定位，以做优做强做大城市管养保障运维产业为目标，通过资产注入、产业整合等方式，打通“大公用、大环保、大水务、大生态”业务链，全面承担水资源管理、供水供热、污水处理、城市环卫、燃气利用、固废处理、清洁能源、公共交通等市政公用项目投融资、建设、运营管理服务功能，在城市保障和民生关键领域，努力实现民生效益和经济效益的双赢，为郑州国家中心城市建设发挥重要积极作用。

通过重组整合，公用集团将作为郑州水务集团有限公司、郑州热力集团有限公司、中原环保股份有限公司、郑州市公共交通集团有限公司、郑州自来水投资控股有限公司、郑州市污水净化有限公司等我市6家重点管理企业的一级母公司，统筹水务、固废、环卫、清洁能源、公共交通、市政建设、供热等7大业务板块，管理子公司26家，总资产逾1000亿元，成为我市新一家AAA级信用等级的城市环境综合运营服务商。

重组完成后，公用集团在城市保障和民生关键领域，全面承担水资源管理、供水供热、污水处理、城市环卫、燃气利用、固废处理、清洁能源、公共交通等市政公用项目投融资、建设、运营管理服务功能。同时，通过“产业经营+资本运作”相结合等多种方式，以“市场化、企业化、产业化、证券化”为业务经营思路，构建“资源—资金—资产—资本”商业运作模式，积极推进资产证券化和优质实体上市，实现民生效益和经济效益的双赢。在推进郑州国家中心城市建设中发挥重要积极作用。

将在城市民生和生态环保关键领域“挑大梁”

据介绍，一直以来，公用集团深入贯彻我国关于国有企业改革发展的精神，以奋起图强的战略定力，在城市民生和生态环保的关键领域“挑大梁”。

站在新的起点上，公用集团将锚定“改革发展”新目标，齐心协力谋发展。坚决支持和贯彻落实市委、市政府改革决策部署，以最强动力、最高效率、最高标准全面完成重组改革各项任务，强化使命意识、衔接意识、支撑意识和风险意识，推进系列行动见行见效，确保重组整合和经营发展双手抓住、双手促进。

锚定“转型发展”新目标，“两转一提”增效率。以挂牌仪式为起点，公用集团将以强大政治定力和战略定力，着力强化“三标”意识，转变发展方式、转换运营机制、提升经营能力，全面加强党的建设，优化三项机制，抓好投资建设、安全运行和产业发展，确保企业运行管理有序推进、平稳过渡，铸就更高质量、更有效率、更可持续的发展版图。

锚定“经营发展”新目标，打造品牌创效益。以本次国企改革为契机，统筹调动水务、环保、市政等领域的产业资源，优化国有资本产业布局、拓展产业链条、做强产业集群，探索构建在民生保障、生态环保和市政公用领域的一体化运营模式，为国家中心城市现代化建设提供更加有力支撑。

公用集团将以揭牌仪式为契机，振奋精神、攻坚克难，坚决扛起国资国企的发展重任，为打造郑州市区域发展新格局、提升城市保障力和服务力贡献公用力量。

水气暖、环保交通等公用事业发展迈上新征程

12月30日，郑州水务集团有限公司也正式揭牌。

郑州水务集团有限公司以做强做优做大水务平台，拓宽水务工程项目融资渠道，打造“大水务”涉水全产业链综合水务投资运营商和具有行业领军力的一流水务旗舰劲旅为主要目标，通过划入郑州自来水投资控股有限公司、郑州水务建设投资有限公司股权，新设郑州水务建设工程集团有限公司和郑州水务科技有限公司，形成“供水、水务、水工、水科”四大业务板块，实现全市水务资产、城市水源、制水、供水、节水等涉水事务的统一有效管理和水资源的统一高效调配，全面提高郑州市供水安全可靠性和水资源对国家中心城市建设的支撑保障能力。

未来，郑州水务集团有限公司将通过实施“1245”发展战略，即聚焦国内一流水务综合服务商定位，坚持内涵式增长和规模化发展两条路线，做优水务运营、做强水务工程、做精水务投资、做实水务技术四大板块，努力打造“民生水务、精益水务、智慧水务、创新水务、清廉水务”五张名片等举措，力争通过五年的发展，跻身国内一流水务企业。

2022年是国企改革三年行动的决胜年和收官年，也是党的二十大召开之年，公用集团在这特殊的时间节点，再次被赋予新生命和新使命。

昨日，承载新使命的公用集团正式挂牌成立，标志着郑州市水气暖、环保交通等事关民生的公用事业发展迈上新的征程。公用集团也由此步入发展的新纪元、新阶段、新征程。

公用集团将以高度的政治责任感，深刻贯彻“三标”意识，深化“两转一提”的总要求，提高站位、协同联动、凝聚合力、主动作为、严肃纪律，力争当好改革突破的“先头兵”，完成应对争创AAA的“加试题”，扬起国资国企的“精气神”，努力实现争先进位，为壮大郑州市经济社会综合实力、保障人民共同利益筑牢更为坚实的经济基础。