坚决贯彻国家和省市“保交楼 稳民生”相关要求，千方百计筹措资金用于项目建设，加快存量去化工作，加强工程质量和施工进度把控……今年以来，面对持续下行的严峻市场形势，正商集团迎难而上，认真履责，不仅保交付，更保证“按期交付、品质交付、配套服务到位交付”。截至目前，正商集团今年已按期交付房屋26214套，且所开发项目中，没有出现过延期交房或烂尾情况，没有发生过贷款逾期及欠息不还等问题，为郑州“保交楼 保民生 保稳定”工作贡献了坚实的正商力量。

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正商博雅华庭交房即发证仪式 本报记者 刘文良 摄

筹措资金加大回款

为在建工程提供全力支撑

今年以来，由于行业形势持续下行，房企普遍面临资金困难，为了贯彻落实国家和省市“保交楼 稳民生”相关要求，正商集团压实企业主体责任，通过减少集团其他板块业务投资，千方百计筹措资金，通过加大销售回款力度、外部欠款回款、金融融资、有价证券变现等手段，积极筹措资金，有力保障了在建项目建设。

同时，正商集团还积极参与政府回购公寓用作人才公寓工作以及货币化安置等工作，加快存量去化，并与省市国企积极对接，拟在成立合资公司、项目股权合作、共同开发及其他双方擅长且互补的领域展开多种形式的合作，以实现强强联合、优势互补、互利双赢。

不仅“保交房”，正商更提出“保按期交房”“保高品质交房”“保配套服务到位交房”的“三保”交付目标。

为了保障工程质量和品质，正商集团实施集团抽检、区域普检、项目自检三级质量管控模式，同时，引入深圳瑞捷等第三方工程评估公司，对在建项目定期开展地毯式工程质量巡检和评估，对关键节点和关键工序严格把控。所有项目交付前，各区域公司必须高标准向集团公司移交，集团运营中心组织设计、招采、营销等部门，从业主角度对交付项目的主体、景观、装饰、消防、水电气暖配套、地下车库等八大核心板块功能进行合格验收。

配套服务方面，为了让业主从交房之日起，就住进配套齐全、设施完备、服务周到的小区，正商集团还坚持在交付之前，把各项配套设施配齐建好，物业服务提前到位，除了小区内部的道路、绿化、水景、会所、休闲设施打造外，小区周边的道路、绿化、商业、养老、教育配套等都在交付计划之中。

分级分期分批施工

多项目有望现房销售

分级分期分批施工，是当前形势下保交付的有效措施。为了确保项目如期顺利交付，正商集团坚持精细运营、分批施工，通过实施大运营体系，全流程、全方位、全节点、强信息化加强运营管控，不断提高精细化管控水平。

据悉，结合各项目开发及交付进度，正商设置了不同的优先级，并对项目的建设和交付批次进行了精细把控，把今年要交房的项目优先级定为最高，资源倾斜、优先施工、全力保障。

针对今年拟交房项目，正商集团从工程、销售、物业等部门抽调专人，成立了一个个保交付工作专班，对各项目工程进度、建设进度提前倒排工期，每天开一次小会，每周开一次例会，对出现影响工程建设的各种问题及时解决，从工程施工、配套建设、证件办理、后期保障、物业服务等全方位分工协作，从而有效保障了施工质量和工期。

据介绍，按照施工计划，郑州正商兰庭华府二期部分楼栋、登封正商城璟园部分楼栋、登封正商城雅园均有望实现提前交付。

“只要条件允许，今后我们的多数项目都将采取现房销售。”正商相关负责人表示，目前正商集团有120多亿货值的现房、上百亿货值的地下车库和地下室在售，今后还将努力把大部分项目以现房、准现房的“放心房”形式销售，从而确保让广大购房者放心购买、安心收房、舒心入住。

主动降负债降杠杆化风险

企业稳健性稳居全省房企前列

作为以“踏实稳健”而著称的本土领军房企，正商集团具有很强的风险防范意识。早在去年5月，正商集团董事长张敬国就表示“只有踏实做事，才能谈得上未来，要警惕房地产行业的盲目扩张问题”。正因如此，在业务扩张和提升自身综合竞争力两种战略“二选一”时，正商坚定地选择了后者，也正是这种未雨绸缪、居安思危的意识，让正商集团这两年一直在主动降负债、降杠杆，及时防范和化解潜在的风险隐患。

据悉，近两年正商集团已经偿还银行等金融机构贷款200多亿元，整体有息负债水平已降至低位，资金安全性大幅提高，运营健康水平位居全省房企前列。

“今年以来，郑州市出台了多项提振房地产行业的积极政策以及针对房地产企业的纾困措施，这对于房地产行业和企业的健康发展都是一场及时雨，也让正商集团对未来更加充满信心和干劲。”张敬国表示，郑州是正商集团的创立和深耕之地，通过一系列行之有效的风险化解和保交付措施，加上各级政府的大力支持，正商未来的发展会更加稳健，公司也将一如既往地坚持“高标准履约、高质量建设、高品质服务”不动摇，让“放心房选正商”成为一块金字招牌，为“保交楼 保民生 保稳定”这一政治任务、民生工程和郑州国家中心城市现代化建设做出更大的贡献、肩负更多的责任。

郑报全媒体记者 刘文良 李莉