本报上海讯 （记者周裕妩）在近日于中欧国际工商学院举行的“第二届中国家族传承论坛”上，中欧凯风家族传承研究中心学术主任李秀娟表示，目前家族企业的传承基本上是三种模式：第一种是把家族成员培养成企业的股东，让他们行使好董事的职责，而把企业交给职业经理人；第二种是培养有能力也有意愿的家族成员，然后再传给他们；第三种则是把企业关闭或者卖掉，兑现财富再分了，“有50%的家族企业会传给下一代，1/3的会传给员工或者是外部的职业经理人”。
李秀娟认为，家族企业天生就是一个矛盾体，家族企业在新兴市场中产生的很多负面形象，如裙带关系、家庭利益至上、缺乏专业管理、不规范、短视、任人唯亲、没战略等等，不是在中国才有的特殊现象，而是在任何一个新兴市场都会发生，包括新加坡、印尼、马来西亚等，但另一方面，家族企业也有它的优势，特别是金融风暴以来，家族企业的股权集中、保守的财务策略，恰恰让他们抵御了金融风暴的风险。
