在这一点上，政府与企业可谓不谋而合，就政府而言，期待泉州民营经济通过“二次创业”，实现“质的跨越，量的拓展”。
事实上，在如何突破困境，转变发展方式上，泉州的一些企业已经开始有益的尝试。
恒安集团内部上演的那场“100亿忧心忡忡、1000亿信心满满”的生动故事就是一个缩影。
2005年，恒安公司成立20周年庆典上，恒安CEO许连捷提出，力争到2010年恒安销售额突破100亿元大关。消息传出，公司上下一片哗然。销售收入达到10亿元，恒安整整在原地踏步了3年至5年。而今，要在5年时间增长70亿元，几乎是天方夜谭。
经历了二次管理变革后，2009年，恒安集团实现销售收入108亿元，比原计划整整提前1年。而此时，当许连捷提出，力争在2020年实现千亿元销售目标时，公司上下弥漫的不是往日的畏难情绪，而是信心十足和欣然认可。
许连捷告诉记者，恒安的信心源自恒安手里有“牌”——有领先于同行的产品，有足以消化各类成本上升的高附加值，有足以引领市场、创造市场的新产品。
“主动创新，主动调结构，不要等到外部环境来逼迫你仓促应战。谁先主动调整结构，走在对手的前面，走在行业的前面，谁就是赢家。”——业绩增长、赢利能力和税前利润等三大指标稳居全球同行业第一的恒安集团的CEO许连捷给泉州民营企业同仁发出了这样的忠告。
无独有偶，在中国建材之乡——南安市，以九牧、申鹭达、中宇、辉煌为代表的水暖行业，在各类成本一路飞涨的逼迫下，开始了一次行业的“凤凰涅槃”。摒弃低端路线，纷纷与日本TOTO、德国高仪、美国科勒等国际知名企业展开合作，向产业链上游延伸，不仅抵御住成本上涨的冲击，还保持着年均32%的增长，牢牢掌握着全国70%以上的市场份额。
统计显示，2011年，在国际金融危机深度发酵的年份，泉州企业以变应变，化危为机，全年新增亿元企业374家，新增上市公司14家，新增中国驰名商标20枚，专利授权量5607件，专利数占福建省总量的60%。一个以“上市企业为龙头、亿元企业为主体”的良性经济格局基本形成，带动纺织服装、石油化工、装备制造、光电信息行业增速均超过20%。
金融危机中要逆势而上，成为福建省第二个财政收入超过50亿元大关的县(市)的南安市委书记陈荣法，亦有这样的感受：从应对国际金融危机的正反两方面经验看，一个地区、一个行业、一个企业，在创新发展模式、转变发展方式和提升产业层次上做得好的，受到的冲击就小，甚至可以化危为机，否则经济发展就会受到较大影响。经历金融危机的洗礼，新一轮竞争已悄然开始，抢抓人才、抢抓创新、抢抓战略性新兴产业已经成为寻找新增长点、抢占发展制高点的新趋势。
在泉州，记者注意到，尤其是2008年金融危机以来，已经有相当一批龙头企业、规模企业自发地向价值链两端延伸，或注重品牌经营、或注重新产品研发。此次，泉州市政府提出“二次创业”的目标，出台一系列的鼓励、扶持政策，就是期待这种自发行为，变成更多企业的自觉行为，掀起以持续创新为重点的转型升级热潮，推动泉州“传统产业高端化、成长型产业集群化、战略性新兴产业规模化、服务业现代化”，带动泉州经济向更高层次跃升。
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