第二，2009年12月24日，增资后的“登封发展”更名为“港中旅(登封)”，放鞭炮开张了！
第三，2010年1月4日，港中旅(登封)与嵩山管委会签订了委托经营协议。协议规定，自2009年12月25日起，港中旅(登封)获权独家管理和经营嵩山风景名胜区下辖的少林景区(面积约70.83平方公里，核心部分约2.18平方公里)、中岳景区(约36平方公里)和嵩阳景区(约43.4平方公里)，包括三景区的门票收入、代收销售收入和停车场业务，为期40年。港中旅(登封)向嵩山管委会交付委托经营费(上限)2010年7999.1万元，2011年8401.5万元，2012年8824.1万元。所谓“委托经营费”是港中旅(登封)所辖景区50%的门票销售净额(即扣除营业税、门票设计制作费及保险费后的门票销售额)。
港中旅(登封)负责少林景区核心部分的管理保养和景观美化、现有观光道路、桥梁及景区安全设施的日常维护，以及景区的广告、推广、销售和营销。
笔者行文至此，你肯定会问：少林寺、释永信怎么找不到了？其实，在嵩山少林的旅游开发版图里，少林寺只是一个景观。但是，近年来，少林寺主持释永信陆续注册少林寺商标，筹划成立实体公司，打造少林寺品牌，冲出庙门，大打佛教文化牌。可笔者上文已写——少林景区核心部分(包括少林寺)的营销、品牌等，是由港中旅(登封)负责的。
港中旅(登封)成立伊始，即有未来上市计划，释永信高调反对将少林寺上市，港中旅高层随即反驳，上市的不是少林寺，而是我方的运营公司。释永信提出对港中旅(登封)的成立“毫不知情”，而港中旅国投已经在港交所发出投资公告。此次高调抨击港中旅(登封)被“限期整改”的恰恰是少林寺和释永信。
不过，一些少林寺庙门外的通俗化炒作，比如，选美小姐走秀少林，以及利用释永信形象进行的娱乐营销、八卦消息，也经常令嵩山少林挤进舆论关注的焦点位置。
2010年8月1日，嵩山少林步入“世界文化遗产”时代。拟人化地讲，一个大和尚、一个央企、一个地方政府，无论如何，都不得不在嵩山少林中，相处整整40年……
无论怎样，有几点原则必须重申：第一，“少林寺”这个品牌属于人民，不属于任何企业、个人；第二，世遗保护是生死线，绝不容任何懈怠；第三，景区经营方必须要靠业绩说话；第四，媒体监督的视野应基于公众立场，超越相关利益方；第五，嵩山少林的开发首先要让登封老百姓得到实惠，有工作有收入，民生改善是最根本的评估标准。
(本文引用的数据均取自港中旅国投的相关年报和正式对外公告)
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