我们选择了市场经济，我们坚信自己选择的是一个正确的方向，但市场经济并不是"万能"，已经有数不清的血的教训告诉我们，当混乱的市场上类似"恐惧"的一些东西开始弥漫，"看不见的手"根本无法控制局势，有时甚至连最起码的"公平"也没有
庞庆华这个春节的心情指定不会轻松，与他有关的萨博汽车收购牵动了太多人的心，人们想不到这起跨国汽车收购案竟会如此戏剧性收场：瑞典韦纳斯堡(Vanersborg)地区法院一纸破产文书下达，庞庆华麾下的庞大汽贸4500万欧元(约3.7亿元人民币)购车预付款便随之打了水漂。
如此打出的水漂甚至都泛不起什么“涟漪”，因为伴随法院一纸公告同时曝光的是萨博汽车极度糟糕的资产负债结构。由于庞大汽贸仅仅属于萨博汽车一般债权人，在破产清算后的清偿顺序中排名在欧洲投资银行和萨博的工会之后，几乎可以肯定，像庞大汽贸这样的一般债权人可能得不到任何补偿。尤其让人窝火的是，这些吃了大亏的人几乎找不到一个可以说理的地方(别人的游戏规则就是这么定的)。在龙年春节即将来临的时候，我们听到的是一句令人心酸的话：“不要用中国商业文化的思路去考量国际商业并购的规则，这条路让我们失去自主权，是走不通的！”庞庆华总结失败的教训时说。
痛定思痛，从庞庆华事后公开的言论中，有人能看出他彻彻底底地幡然悔悟了吗？庞庆华究竟有没有真正找到问题的症结所在？反正笔者没有看出来。从一桩教训中彻底醒悟是需要机遇和智慧的，佛教上称之为“顿悟”，那是一种一般人通常情况下难以企及的境界。当然，庞庆华不是一般人，一个上市公司的老总怎么会是个一般人呢？手上动不动就可以挥舞着几个亿的钞票勇敢地跑到海外去收购，那么多的钱，会吓死人的哦！
国内很多企业的确很会用钱吓人，他们曾经也吓唬过很多外国人，可如今那些被吓唬过的外国人已经不再害怕他们了，从“吓坏了”变成了“很好玩”。庞大汽贸眼睁睁地就这样被玩了一回。类似的吃亏其实不是什么新鲜事，试举一例：10年前，“中国有色金属工业总公司狂炒国际期货，在伦敦期货市场上胡来，外国人都被吓坏了。后来，外国人看清楚了，这是一帮糊涂虫，就整了他们一下，结果亏了7.7亿美元(当时市值60亿元人民币)”。
庞大汽贸终究不是在炒期货，收购海外资产做实体自然比炒期货要荣光得多，可终究还是照样吃了大亏。在庞庆华细数自己一步步的收购情节并盘点其成败得失的时候，很奇怪，我们没有听到另一“庞”的声音——不知青年汽车的掌门人庞青年最近上哪儿忙去了？
庞青年是在家闭关思过吗？青年汽车在收购萨博汽车案中不是唱的主角吗？国家发改委将收购萨博的重任不是放在青年汽车的肩上吗？在与通用汽车谈判时，青年汽车曾那么“聪明”地“抛开庞大独立设计方案”，这股“聪明劲”如今上哪儿去了？在收购萨博汽车的案例上，青年汽车也是投了钱的，投得不算多，只投了1100万。本来承诺是要投入7000万欧元的，实际上只打入萨博汽车的账户1100万，“赚了！”
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