裁员潮才刚开始
“裁员是个负面消息，作为公司，肯定不愿意承认。据我所知，裁员已是业内的普遍情况，当然也是一种正常现象，因为年末本身就是公司调整人员的时节，再加上整个行业处于低谷期。”中国房产信息集团资深分析师薛建雄表示，对于企业而言，裁员是降低成本最直接、最有效的办法。
上海易居房地产研究院副院长杨红旭认为，裁员的规模将超过2008年。“2008年底很多企业都有裁员计划，当时说2009年要裁员了甚至规模比较大，但2009年春天开始楼市又回暖了。但这次情况不一样，2012年春天包括上半年，楼市不会大规模反弹和回暖，这也意味着2012年很多企业将按照目前的规划和计划裁员，否则企业经营会遇到一些问题。”
上海房地产分析师、财经评论员陈真诚则向记者打了个比方。“客人来了，请保姆很必要，但客人走了之后，保姆还有存在的必要性么？”他认为，这波裁员潮才刚刚开始，如果政策持续，会进入一个高峰期，最后会归于正常，这是一个周期。
企业策略过冬
在楼市寒冬之下，房企似乎已步入洗牌期。
中国房地产业协会经营管理专业委员会和兰德咨询(中国)有限公司联合发布的《2011房地产开发企业经营管理蓝皮书》显示，截至2010年底，全国有房地产开发企业66290家，连续两年呈现减少趋势(2008年、2009年分别有87881家和80407家)，“洗牌”已经开始，预计到2015年，将有30%的房企被洗牌出局。
杨红旭也认为，裁员只能减少支出，尽量保命，很多企业如果裁员后还保不住命，就只能转让项目或被并购，从而退出这个行业。“相对而言，资金比较充裕的房企如果能够熬过冬天，只要市场需求的规模不变，这些企业就会获得大发展”。
记者了解到，为了熬过冬天，一些大型房企特别制定了过冬策略。比如，恒大地产就坚持快速开发、快速销售、低价跑量的民生战略；而万科则以“现金为王、积极买楼、谨慎拿地、精细管理、锻炼身体”为过冬策略；富力则以防守者的角色谋求生存，在土地市场上更谨慎、在工程建设的进度上有所调整。
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