周雪辉是嘉兴捷顺旅游制品有限公司注塑车间统计工，她来自湖南湘西，到捷顺7年“没挪窝”，由最初的“外协”(做不完的单子拿到外面去协作)一步步做到现在的文员，工作轻松，收入稳定，每月有两千六七，而且丈夫孩子也都在嘉兴。
但即使这样，周雪辉还是和丈夫商量在丈夫老家四川的一个小县城买了房。“等房子装修好就回去，固然有生活成本高的因素，但我们出来打工就是想着挣点钱回家去。”周雪辉表示，在外面待的时间越久，年纪越大，越发现金钱不能替代亲戚朋友的关系纽带。而且，现在回家去，也能找到干活的地方，不比当年，只有到东南沿海才能找到挣钱的地方。
同周雪辉一般年纪的外来务工者，现在都已在外闯荡多年，少部分成了地道的城里人，在曾经打工的城市成家立业。大部分人还是和周雪辉一样，在劳作多年的城市找不到归属，转而回乡。
在转型升级的大背景下，许多人经历了人选厂、厂选人的“过山车”式交替，“求变”也成了农民工和企业积极寻找机会的共同选择。来自江苏南通的殷立平虽已有了一门吃饭的手艺，但现在正忙着学习新的制鞋上胶技术;建筑工人周成伟年届五十，干了多年小工，如今正在学习电焊……经历经营困难的浙江企业正在转型升级和完善劳动保障两个方面求变，谋求员工与企业一起“升级”。
来自甘肃的何生财被所有同乡看成榜样。技校毕业刚两年，他已是杭州下沙一家企业的技术骨干。“两台机床，都得他看着，离了他别人弄不了。”同在一厂的同乡王健说。
而在何生财所在的那个小县城，许多父母将孩子送进技校，经过两三年的培训，再到跟学校签有协议的东部工厂来打工。“他们有技术，能够接受新事物，企业有培训、学习机会，首先想到的就是他们。”浙江芙蓉印务有限公司董事长李永林说。
嘉兴捷顺旅游制品有限公司管理部经理杨晓华介绍说，现在全公司800多名员工，流动率较低，控制在10%以内。“许多是公司成立时就招来的，后来就是老乡带老乡。”随着捷顺的发展，学历工资、在职培训、社会保险、工龄奖励、上升通道等劳动保障制度逐渐建立“用工荒是相对的，关键是留得住人。”杨晓华说。
像捷顺一样，注重与员工一同成长的企业逐渐增多。在“中国泵阀之乡”温州瓯北，浙江欧拉姆阀门科技有限公司，虽然把以前的车床换成了数控机床，但工人一个没裁。“员工是企业的财富，无论企业设备怎么更新换代，终归需要人来操作。”欧拉姆董事长金志远说。
记者 王政 商意盈 杭州 温州 宁波
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