主持人：但是目前你刚才介绍的，当当、麦考林这两家已经是上市企业了，他们其实在之前确实像当邮购的时候，积累了相当不错的客户资源，现在就是说实体店确实在关闭，但是他能不能你觉得目前的情况之下，他有没有可能把之前积累的比如邮购的这些客户资源，逐步转移成为网商、电商的这种客户的资源，有没有翻盘的机会？
李光昱：我觉得现在挺难的了，因为说实话当时邮购人数相对少，跟网络现在是没法比，你看凡客诚品现在每年是相当相当多的，尽管他不赚钱，但确实他的交易量和他的收入是很大的。我觉得麦考林说实话邮购毕竟还远没有像今天的电商这么大的一个庞大的用户群，而这些人很容易就都被电商拿走了，所以我觉得他以前的这些说实话品牌忠诚度并不是特别的高。
主持人：另外麦考林我觉得好像他其实原来的邮件就是一个广告，邮购的时候寄过来本身就是一个广告行为了。
李光昱：其实跟电商本质是一样的，他走的是物流，就是他通过非常好的物流来降低东西的成本，然后推出一些标准化的产品，使很多人都愿意去买，其实跟电商完全一样。但是有更好的互联网的方式，有更好的这种现代化的物流的话，我觉得以前的那个邮购很不容易做。
主持人：但是确实咱们凡客诚品确实见到广告的次数很多，但是像麦考林这样的广告投入几乎没有见到很大面积的这种广告投入。
李光昱：这是由钱决定的，我刚才已经说了就是说规模的最后的根基都是因为你融到了多少资，所以其实对电商的这种快速扩张的企业来讲，融资的能力是非常重要，你别忘了凡客刚开始做的本身就是做融资成功的人，他跟风险投资界的关系非常密切。
主持人：但是现在面临的问题是他本身现在已经是上市公司了，如果说还有没有可能这种上市的企业通过什么渠道来增加投资，这种可能性还大吗？就是吸引这种风投再去投他或者募集到资金再去投他这种可能性大吗？
李光昱：故事已经讲完了，就不会有那么美好了。
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