本期为您推出郑州公用事业投资发展集团有限公司党委书记、董事长赵少伟署名文章《改革引领 向“新”而行 以新质生产力赋能公用事业高质量发展》。

改革引领 向“新”而行

以新质生产力赋能公用事业高质量发展

郑州公用事业投资发展集团有限公司党委书记、董事长 赵少伟

习近平总书记强调，要以科技创新引领产业创新，积极培育和发展新质生产力。国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，以产业创新引领新质生产力发展必须敢为人先。2023年以来，郑州公用事业投资发展集团有限公司(以下简称“公用事业集团”)围绕“环卫、固废、能源、交通、供热、水务、市政”七大业务板块，聚焦新技术、新产业、新人才、新发展方式、新体制机制，一路向“新”前行。

瞄准新技术

增强发展新动能

公用事业服务水平要提升，注入科技内涵势在必行。围绕固废、新能源、交通等主产业，公用事业集团瞄准前沿技术，首先立足主业项目，加强自主研发，推动技术转型。发挥技术研发中心的平台作用，获批省市博士后创新实践基地，与哈工大、华北电力等知名高校合作开展技术研究，申报科研课题，努力以创新成果提升项目运营效率。其次，依托产业基础，建强产业链。注重固废产业链的延链、补链、强链，进一步明晰发展定位、目标思路，找准方向路径，进行科学布局，推动固废产业向高端化、绿色化、智能化转变。

聚焦新产业

开辟发展新赛道

发展新质生产力，产业是基石。公用事业集团以河南“7+28+N”群链建设战略为指导，开辟发展新路径。积极抢占新能源赛道。科学有效利用各类资源，与头部企业合作，乘势而上，聚势而强，逐步形成光伏、储能、充电桩、氢能多点开花的良好局面，提升发展的“含绿量”和“含金量”。数智赋能城市运营服务。立足城市环卫、垃圾发电等城市服务产业，大力发展“智慧环卫”“智慧电厂”“智慧停车”“智慧燃气”服务，打造具有全市环卫作业调度指挥能力的数字化监控中心，着力开发充电桩监管服务平台，开辟数字经济与融合经济新赛道。

对标新发展方式

提升市场竞争力

国有企业发展新质生产力，转方式、调结构是首要前提。公用事业集团坚持系统思维，主动对标新发展方式。首先，优化业务布局，调优投资结构。围绕“城市综合运营服务商”的战略定位，主动融入郑州国家中心城市战略布局，推动“环卫、固废、能源、交通、供热、水务、市政”协同发展。同时，进一步健全市场化经营机制。扩大招商引资范围，在充电桩、瓶装燃气、智慧停车、城市环卫等领域与华为、协鑫、特来电、宇通等头部企业开展股权合作，在转换经营机制、增强市场经营效率等方面迈出了坚实一步。

打造新体制机制

拓宽发展新空间

发展新质生产力，既是发展的命题，也是改革的命题。公用事业集团着力从体制机制层面入手，创造良好的发展环境。纵深优化公司治理。对公司组织架构进行梳理、优化和升级，完善职能部门设置，建设权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。激活团队内生动力。纵深推进“三项制度”改革和干部“四制”改革，提高选人用人质量，加大市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出力度;优化完善考核激励体系，对员工实行360°全覆盖的考核，全面推行不胜任退出机制，实现领导人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，建立真正的市场化经营机制。

引育新人才

把牢发展主动权

在全省“创优人才发展大生态”的大环境下，公用事业集团坚持“以创新者为先，让奋斗者出彩”的人才理念，引入中国人民大学、同济大学等一流高校的优秀人才，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制;员工平均年龄35岁，干部平均年龄40岁，人才动能充分释放。同时采取高校研学、标杆企业参访、挂职轮训、战略专题工作坊等方式，赋能人才成长，为重点产业强链补链、关键核心技术研发提供人才支撑，形成人才“既顶天立地、又铺天盖地”的良好局面。

公用事业集团将以“进立并举、质效并进，改革引领、向新而行”为战略指导，只争朝夕、脚踏实地、创新作为，加快培育新动能，勇闯发展新赛道，全力答好新质生产力加快形成的“新考卷”，奋力谱写建设一流城市综合运营服务商的精彩华章。