人们把雷军视为乔布斯的学徒，喜欢拿小米和苹果作对比。但雷军表示，“我们已经成为中国第三大电子商务公司，并建立起了庞大的移动网络平台。我们拥有众多应用程序。我们基于谷歌Android操作系统为小米手机量身打造了功能强大的MIUI系统。人们只是还没有弄清楚一点：手机本身只是一个载体而已。”正因为如此，小米在按照互联网的思维逻辑做手机，不靠硬件赚钱，而意在通过手机圈占用户，然后依靠MIUI、米聊、小米商城等软件产品和服务盈利。“小米科技更像带有谷歌元素的亚马逊。小米科技销售智能手机，就像亚马逊销售Kindle硬件设备一样。因此，也就不难理解为何我们的手机价格会如此便宜。”
如果用硬件公司来定义小米，100亿美元的估值已经相当于黑莓加HTC的市值总和，但小米手机的盈利空间却与后者都有差距。但以互联网企业来定义小米，100亿美元的估值并不虚高。百度全年营收约300亿美元，市值500亿美元;阿里营收约500亿美元，市值接近千亿美元。如果小米今年的营收能达到50亿美元，向同行看齐，完全说得过去。雷军喜欢把小米称为电商企业，但与京东、苏宁等B2C平台相比，自营品牌小米从一开始就做到了盈利。
2010年底，小米公司完成金额4100万美元的A轮融资，估值2.5亿美元;2011年12月，小米公司获得9000万美元融资，估值10亿美元;2012年6月底，小米公司融资2.16亿美元，估值40亿美元。而在最新一轮的融资中，小米的价值已接近100亿美元。成立3年，身价上涨了39倍。
小米的疯狂还在继续。
互联网启示录
作为一家初创公司，小米的急速膨胀令人咋舌。得知小米在新一轮融资中被估值近100亿美元之后，一位投资人告诉记者，当初他与小米失之交臂，而现在，后悔了!
小米是否真值100亿美元?业界看法不一。抛开嘲讽和质疑不谈，小米的走红，带给我们很多启示。
■互联网思维
互联网再造零售业、互联网再造服装业、互联网再造家电、再造汽车……互联网所到之处，旧的商业王国倒下一片。而雷军，则把这股风引到了手机行业。
《转型》一书的作者拉里·博西迪和拉姆·查兰曾写道，“将军们往往在准备打过去的战争。”传统行业的掌舵者，不能及时拥抱互联网带来的商业变革，所以在互联网的渗透面前显得岌岌可危。马云谈论余额宝时曾说，“如果银行不改变，我们就改变银行。”和马云不同的是，雷军搅局手机行业受到的阻力微乎其微。
如果雷军做的是一家传统的手机品牌企业，从OEM厂商拿货组装，然后打广告扩大小米品牌影响力，再从线下找渠道分发销售，不说品牌认同感有多高，单拿成本一项来说，雷军所谓的“顶配”小米3，恐怕卖到4000元都不能回本。而且，由于多渠道带来的风险，小米难以保证自己的APP、应用商店常驻用户手机并且被激活和经常使用，毕竟MIUI是基于开放的Android系统，不可与自成体系的苹果同日而语。
而采用网上直销的电商模式，小米大大节省了渠道成本，用户以相对低廉的价格获得了性价比高的产品，小米则为自己的应用商城和APP争取到了大量粉丝。网络直销的另外一个优势是，小米最大限度地避免了库存积压，而这一点，是很多传统硬件厂商的共性死法。
对雷军来说，用互联网思维做手机还有助于小米对投资人讲一个好故事。他说，“小米是中国第三大电子商务公司。”以往的案例已经证明，只要戴上电商这顶土豪帽子，企业就可以踏上烧钱的道路。而小米则走得更为迅猛。当然，电商对于小米来说不只是口号。电商让小米急速膨胀，融到钱的小米的首要任务便是用心经营MIUI、小米商城和自主研发的APP。
■互联网生态
一年前，互联网企业扎堆做手机的时候，中国移动互联网产业联盟常务副理事长李易表示，“它就是个笑话，本身就不应该开始……我预计一年之后，互联网企业必将出现大潮退后的危机。”一年后，果然大潮退去，不过危机倒也说不上。
百度与戴尔、长虹合作，360特供机与华为携手，巨头们穷尽心思，想把自己的软件和应用商店通过卖手机的方式“绑架”出去，但实际效果都不温不火。因为缺乏核心技术，简单拼装贴牌的方式并不能带来品牌认同感。周鸿祎曾经大打“价格战”，围堵小米手机，但结果证明他们根本不是一个重量级的选手。走的一样是“贴牌”路线，为什么巨头们都折戟沉沙，惟小米能够独善其身?
事实上，在小米手机还未问世之前，雷军就对手机的用户体验十分着迷，他说，“移动互联网讲究的是软硬一体化的体验，我观察移动互联网有5年的时间，琢磨完了，才开始研究终端。”考察过很多国内的手机厂商后，他感慨，“所有的终端都不够好。”所以才卷起袖管，决定自己大干一场。
