因为有了工作队的协调、帮助，惠济区老鸦陈办事处苏屯村三天就完成了村民拆迁的思想工作；新郑市梨河镇新蛮子营村1306位新移民顺利解决了户口、土地分配问题；荥阳市京城路办事处19户困难家庭、5户重大疾病患者争取到了慈善补助；二七区建中街办事处东福民社区500多户社区居民用上了期盼多年的天然气……
2012年2月，全市转变领导方式创新党务工作大会刚刚结束，全市就抽调1072名机关干部，组成119支群众工作队，和各县（市）区派出的工作队一起，联乡驻村开展群众工作。
一年多来，各级群众工作队围绕基层组织建设、非法生产、非法经营、非法建设、安全生产、信访稳定、公共服务7大领域和城市管理提升13项工作中存在的矛盾和问题，和百姓同吃、同住、同发展，真蹲实驻，苦干实干，以实干促发展、以实绩树形象、以实惠暖民心，给农村发展带来了新观念、新思路、新气象。
三个“三分之一”——
干部成了村民“家里人”
帮扶，必须帮到百姓急需上，扶到群众心坎上；帮扶，必须重心下移，深入一线，才能抓得具体抓得实在，才能发现群众需要解决的问题。
君召乡黄城村位于登封市西部山区，是个典型的农业村，经济基础薄弱。“俺村穷，条件不好。”村支书马金石的脸又红又黑，笑起来一脸的愧疚：“害怕领导们吃不了这个苦。”
登封市委办群众工作队却不理马金石那一套：村里没有路，下雨只能穿胶鞋，工作队协调40万元修好了一条1.5公里的水泥路；以前浇地只能挨家挨户借管子，工作队争取资金、找施工队，给村里新挖了三眼机井，在山坡上新修了三个大蓄水池，还把2900米的地铺管道修到了田间地头。
而中牟县大孟镇大吕村，市安监局工作队带着铺盖来村里，一蹲就做好了三年的准备：协调资金45万元，进行农网改造；100万元进行120眼机井配套建设……如今的大吕村，一张IC卡就能浇地，收大蒜的卡车能从郑开大道上直接开到地头。
在上街区峡窝镇方顶村，工作队组织市旅游局等部门对村旅游资源考察调研，方顶村顺利获评“河南省特色旅游村”；在新郑市辛店镇黄岗村，工作队争取资金120万元，新打机井7眼、新修村组水泥道路1000米;在巩义市康店镇北游殿村，工作队协调资金近200万元，打井引水、硬化道路、完善基础设施配套工程……
正是因为这一件件暖人心窝子的事，越来越多的工作队员从“市里、县里的领导”变成了“身边的干部”，从“城里人”变成了“村里人”、“家里人”;工作队用无声的事实变干群关系由“熟悉而陌生”为“熟悉而亲近”，使“执政为民，以人为本”的宗旨显性化、常态化、亲情化。
围绕强化基层建设和发展，我市建立了市、县、乡三级与基层长期、对口、分片工作联系关系，帮扶工作将按照市委要求，逐步达到“三个三分之一”：即市直、县直部门主要负责同志每年用三分之一的时间调查研究、指导本单位开展群众工作，领导班子每年有三分之一成员带队深入基层，机关干部每年有三分之一的人员参与基层群众工作，通过打造市、县、乡、村(社区)、村组五级融合的“三级辐射、五级联动”的工作格局，形成“万名干部蹲基层、固本强基惠民生”的生动局面。
