改造升级难
若不能实现产业结构调整，搬迁本身就是失败的
论坛开始之前，在记者的采访中，就有市场开办方提出，重要的不是搬迁，而是搬迁过程中对整个产业链的整合升级。
以火车站商圈为例，22家批发市场搬走后，原有的市场怎么办？“土地怎么改造？火车站商圈已经形成的餐饮、交通、文化、娱乐等配套产业，政府怎么消化？所以说，怎么改造是个问题。”徐国珠说。
在他看来，老市场的土地如何处置，升级后的市场如何发展，将这些后顾之忧帮商家解决掉，也将助推搬迁。
在徐国珠看来，新市场的培育同样面临难题，“提供什么样的服务、什么样的配套，才能保证批发市场搬到一个新的地方健康发展？”
对此，海宁中国皮革股份有限公司副总经理庄玉昌认为，这很关键，“我们市场是搞平台的，怎么让商户留得住，这是关键。我们做市场，是很重视顾客的，如果在市区，客源不愁，但是在郊区就得考虑这个因素。”
据其介绍，新乡海宁皮革城开业第一年的投入，包括宣传、旅游团队的接待，花费了2000多万元。
而郑州新易发板材市场总经理张志伟认为，既然政府已经决定了搬迁，就要在定位和规划上下大工夫，尊重市场规律。“有人说郑州的批发市场8年要外迁一次，那么这次搬迁后，能不能坚持20年？”
史璞则认为，批发市场搬迁是批发业产业结构调整的重要机遇，“是不是177家搬出去还是177家？如果是简单地搬迁，这么大规模的搬迁就失去了调整产业结构的意义。如果伤筋动骨还不能实现产业结构调整，我觉得搬迁本身就是失败的。”
看法
分业态搬迁，与市民生活关联性不大的应早搬
大势所趋，在谈及此次批发市场的外迁时，这一词语被参与嘉宾多次提及。
万汇投资控股有限责任公司旗下商业公司总经理张晓阳认为，就算不出台外迁政策，商户按照现有规模运营，也做不大。“现在火车站商圈内不少市场，做大物流已经不可能了吧？但不少市场为什么还做得好好的？因为他们已经把物流放在外面了。这是市场规律，推着商户在改变。”
但具体到177个批发市场的外迁，徐国珠认为，这不是件容易的事情。“这么多批发市场同步搬迁还是分步搬，哪个市场先行哪个市场后搬，哪个业态先走哪个业态后走，都很难定。”
对此，史璞也有自己的思考，“要分行业采取不同对策，我觉得政府要把177个市场先分类，看每一类需要怎样的条件、配套设施和空间位置。”
他认为不同业态的批发市场应区别对待，“比如钢材市场，可以放远远的，因为它和消费者贴近性不足，这种市场应早搬迁。”
但怎样把不同的业态规划好位置，需要什么样的支撑条件？史璞认为，政府需要拿出一个实施计划，“要有针对性，具体到每个市场上面，一方面要出台政策支持，还要提供融资支持。”
而郑州市市场发展局副局长唐文革对此给予了确认：搬迁时候，一个业态一个业态地搬迁，不可能一刀切。
