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功臣抑或“罪人”
2005年吕清海被调回“神马”，神马扭亏为盈；吕清海遂进行大肆兼并，神马扭盈为亏
在吕清海事业一路向上的时候，神马集团的命运则如同过山车，从山顶跌至谷底。
上世纪90年代末，神马集团遭遇建厂以来最大危机，由全国企业500强排名前200位倒退到近600位。
原神马集团的季松青回忆，到2000年末，神马集团经营状况“溃不成军”，“银行不给贷款”，“连电费都交不上，夏天生活区几乎天天拉闸”。
2005年5月，吕清海被调回神马，出任集团董事长、总经理兼党委书记。
这一年，吕清海46岁。
吕清海重回神马集团时，十几家子公司亏损，“集团本部的负债率达85%，一家尼龙公司的负债率95%，有的附属子公司负债率更是高达150%～200%。”
吕清海2007年接受河南当地媒体采访时曾回忆，河南省有关领导曾四次邀请他“出山”，他是怀“老共产党员的责任感”重返神马集团。
季松青回忆，吕清海原本并不愿回企业，“原因有三：首先，当年周口市政府班子刚考评，吕自称评价很好，口头通知提常务副市长；其次，离开神马10多年，神马集团多名高管都是同学，关系不好处；第三，多年在地方政府工作，已经积累了地方政府管理的经验。”
吕清海回神马后，集团经营有了起色。
2005年，神马完成销售收入50亿元，至2007年已突破100亿元。仅经过两年多努力，神马集团重回中国企业500强。
此后，吕清海展开一系列兼并活动。由于兼并了太多亏损企业，吕清海被集团的一些干部斥为是神马的“罪人”。
吕清海将兼并活动称为“扩张性竞争战略”。
但这项战略非但没有挽救“神马”，反而把神马拉入亏损的深渊。
2007年，神马集团计划上马一个100万吨的化工项目，基础投资需20亿-30亿元。申请立项前，原神马集团一位老领导，私下找到吕清海，表达忧虑与担心，“搞不好，可能拖垮整个神马集团”。
吕清海的答复让这位老领导大吃一惊：“反正都是共产党的钞票，如果干不好，神马垮了，只要不犯错，这里吃不了这碗饭，去别的地方照样吃。”老领导解释，吕清海这是暗示，“在神马做不成官，到别的地方照样做官”。
季松青回忆说，到吕清海任职后期，神马集团债务剧增，内部实际上已处于“揭不开锅”、“发不出工资”的窘境。
截止到2009年3月吕清海被调离，神马集团控股的上市公司负债总额已达42亿元，其中流动负债高达32亿元。
国企一把手无人监督？
吕清海执掌神马时，提拔亲属、推销白酒、以及大办丧事收礼，被集团职工诟病
回神马集团后，吕清海任集团董事长、总经理和党委书记。这被视作“大权独揽”。
不少人对吕清海的一些做法有意见。
吕清海把一个小姨子，从家属管委会普通职工，提拔到管委会副主任；吕清海的小姨夫，原是神马集团一个工厂的厂长，后提拔为神马实业的副总经理。
一名原神马集团的干部说，副总经理主管材料供应，这是一个油水很大的“肥差”。
吕清海妻子纪玉霞工作的调动轨迹，也一直饱受神马集团内部职工的诟病。
最早，纪玉霞在帘子布厂安全保卫处工作，后调到神马学校后勤处，吕清海高升后，纪玉霞被调到平顶山市质监局局机关任科长。
据原神马集团工作人员介绍，吕清海在任上还推销一款“茅台神马专用酒”，260元一瓶，以任务形式摊派给各子公司。
吕清海的母亲在4年前去世。原神马集团工作人员介绍，集团公司办公室电话口头通知，许多中层干部参加。
吕清海老家在河南辉县下官庄村。当地村民对那年吕母去世后的排场仍记忆犹新，“郑州、辉县、新乡，来了很多车，来了很多官。”
“企业的内部监督机制形同虚设。”一位原神马集团的高管无奈表示，这并不是神马集团的特例，这是全国国企的通病。他说，集团纪检书记，都是由吕清海任命，国企内部对高级别干部的监督，几乎处于“无人监督”的状态。
利用企业扩建牟利？
一些与神马有业务往来的企业主说，他们曾给吕清海送过钱；吕清海目前正接受调查
在原神马集团的一些干部看来，吕清海是否从神马集团扩建、兼并、收购等项目中渔利，应当是纪检部门调查的重点。
“进厂、提拔、调动，要花钱；采购、供货、招投标要收钱；不要说大型项目或者设备，就是办公室买个茶叶买瓶水，都会要回扣。”一名知情者说，往往是职务越大权力越大。
神马集团的一个子公司“尼龙化工”，在建厂后，有3个中层干部因经济问题被判刑。
早在1996年，该厂原设备处处长，利用建厂机会，在采购途中，收受回扣，最后被认定受贿，现金5.6万元还有一个800元的随身听，判处有期徒刑5年多。
2006年，该厂销售处一个副书记，被查实受贿2万多元，上交了赃款18万元。
2007年前后，尼龙化工的一个副总经理，购买厂家的设备，供货商送与他好处费，被认定受贿罪名成立，判了4年多。
这些被判刑的国企干部有一个共同点，都是收了供货商的回扣，最后又遭供货商举报。
季松青说，到了2008年，神马集团再遇困境，“摇摇欲坠，没有资金，连正常的生产经营活动都无法开展。”
那年年底，神马集团与平顶山当地的平煤集团合并，成为中国平煤神马能源化工集团有限责任公司。
2009年3月，吕清海离开神马集团，调河南省工信厅，任党委书记、副厅长。2011年5月，调任漯河任市委副书记和代市长，此后，突然落马。
一位接近河南省委组织部的人士透露，吕调任漯河前履行有关程序时，组织部门从纪检部门并未得到有关“贪腐”的反馈。
今年3月中旬，记者在平顶山走访期间，一些神马职工或者与神马有业务往来的企业主说，他们曾给神马集团的干部送过钱，这些收钱者中吕清海的名字也在其中。
“有的事办成了，有的事没有办。”一位不愿透露身份的人士说。
关于吕清海落马，在原神马集团高管间，流传着这样一个说法：原开封市委书记周以忠被“双规”，调查期间牵出平顶山市一家民营化工企业主，而这名企业主牵出了吕清海。
据坊间传言，吕清海涉嫌经济问题，金额上亿元。
目前，吕清海正在接受调查。记者联系河南省纪委和省检察院，了解情况。省纪委、省检察院均不作回应。
河南省委有关负责人此前受访时亦强调，吕清海落马，“凸显了河南省委惩治腐败的决心：不论何时何地，不论何人何职，一旦发现腐败问题，即予以严肃坚决地惩治”。
【吕清海升迁记】
神马起步 1982年——1994年
从一名技术工人逐步升至工段长、车间副主任、主任和集团总经理助理
评语：“会来事”。原神马集团高管称，吕清海聪明，技术上手快，“有心机”，能讨领导喜欢；神马集团的总经理助理前后共有3人，只有他经常出现在高级官员的合影里。
转入仕途 1994年——2005年
被调任平顶山市卫东区委副书记，后升任区委书记，又调任周口市副市长
评语：“善跑官”。原神马集团高管称，吕清海初入仕途便表现“强烈的从政欲望”，多次找关系求升迁。吕清海曾三番五次去找集团一位老领导，因为该领导的同学在省政府任秘书长，吕清海希望老领导能帮忙引荐。
再回神马 2005年——2009年
任中国神马集团有限责任公司党委书记、董事长
评语：“独揽大权”。原神马集团高管称，吕清海提拔亲属、推销白酒、以及大办丧事收礼，常被诟病；在此期间可能利用集团扩建、兼并、收购等项目为自己渔利。
重返仕途 2009年——2011年
任河南省工业和信息化厅副厅长，后调任漯河市长，不足百天，突然落马
评语：落马应与漯河无关。漯河一位官员分析，吕清海在市长的位子上只有42天，他的问题应该和漯河没有多大关系。吕清海落马后，90多名原神马集团中高层干部，被省纪委约谈。
□本报记者 刘刚 河南漯河、平顶山报道
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