（六）成绩属于历史，矛盾依然重重，难题亟待破解。
放在全国发展一盘棋的大格局中，河南信息化发展与经济大省和有影响文化大省的地位不相称、不匹配，我省没有一家在全国有影响力的信息服务业领军企业，信息化指数和信息化贡献率远远低于全国平均水平。在发展方式上，还存在着“四重四轻”：
重建设、轻应用。“信息不对称”问题突出，重复建设多，很多电子政务“养在深闺人未识”，普及不够、更新不快、互动不足。
重规模，轻质量。“数字鸿沟”拉大差距，发展不平衡，创新转型慢，品牌效应弱。
重拥有，轻共享。“信息孤岛”闭关自守，“我的地盘我做主”，大量信息资源沉睡在各自的数据库里。
重发展，轻安全。“虚拟社会”亟需规范，不良信息、网上诈骗泥沙俱下，网络信息安全重于泰山。
面对“信息大爆炸”，在领导方式上，许多领导干部还存在着种种不适应、不协调，也表现为“四重四轻”：
重习惯，轻学习。信息化意识不强，不会网上办公，不会收发电子邮件，不会用微博，更不用说主动去抓信息化建设。
重形式，轻效果。有的部门网站内容陈旧过时、功能单一，有的用“雷人”语言答复网民，把网络平台当作一种摆设，重视信息化仅仅停留在口头上，表现在字面上。
重硬件，轻软件。部门利益思想偏重，不愿共建共享、互联互通，信息企业发展、优秀人才培养环境尚待优化。
重引进，轻创新。对自主创新重视不够，不会运作，不善运作，照抄照搬，缺少独特的发展思路。
（七）长宜放眼量风物，方式一转气象新。解决这些矛盾和难题，必须以领导方式转变加快信息化发展方式的转变，以信息化促进生产方式和生活方式的转变，从而加快经济发展方式的转变。
（八）手机，已不仅仅是一个手机；信息化，还能有多大造化？
省长郭庚茂要求，要把信息化放到事关全局的重要位置来抓。通信业必须站在新的制高点，创造新的优势，实现新的跨越。
转变领导方式，关键在做。把握信息化规律，推进信息化建设，智能中原是主题，政府是主导，通信业是主力军，移动通信是主渠道，新一代信息技术是主攻方向。
重点推进智能工业、智能农业、智能物流、智能交通、智能电网、智能环保、智能安防、智能医疗、智能家庭……每个单位都是主体，每个人都是主角，每个行业都要主动融合，各司其职，一起行动，全面升级，智动中原。
——政府推动谋全局，搞好“顶层设计”。占据制高点，转变推进方式，完善立法，做好战略规划，统筹谋划“智能中原”的发展蓝图。
——企业主动寻突破，消融“网络割据”。找准切入点，转变经营方式，突破条块限制，互联互通，不断促进网络、业务、技术融合。
——行业联动求共赢，拆除“行业壁垒”。选好着力点，转变合作方式，整合资源，以合作求共赢，实现信息资源共享。
——市场驱动促繁荣，打破“消费瓶颈”。填补空白点，转变运作方式，用市场机制解决不断增长的信息化需求。
——社会互动造氛围，构建“信息社会”。夯实落脚点，转变生活方式，每个人同时作为生产者和消费者参与信息化大生产，打造数字产业生态系统。
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